企业发展战略规划书样本.doc

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1、企业发展战略规划书沧州*****有限公司（以下简称KGI）成立于2005年，是一般纳税人企业。在国内属于新兴行业企业。公司必需对国外和国内塑料丁业和木产品***的现状和走势仃一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。第一部分战略分析一・全球本产品…*环境及其变动趋势对公司的影响1.1本产品"*在国际市场中还有较大发展空间列出相应的市场定位及市场调研1.2国内前后十年的市值及预测时间全球市值增长率（预测）中国市场需求量增长率（预测）2000年160亿美元4.0-5.0%2001年240亿美元21%2004年1

2、90亿美元4.0-5.0%174.6万吨9.0%2005年4.0-5.0%191.4万吨10%2006年4.0-5.0%206.5万吨8.0-10%2007年320亿美元4.0-5.0%226.6万吨8.0-10%2008年362亿美元4.0-5.0%273万吨10%2009年374亿美元4.1-4.5%282万吨3.2%2010年389亿美元4.1-4.5%301万吨6.6%2011年405亿美元4.1-4.5%322万吨7.0%2012年421亿美元4.1・4.5%2013年438亿美元4.1-4.5%2014年458

3、亿美元4.1-4.5%2015年476亿美元1.3全球本产品发展趋势二、国内本产品…*环境及其变动趋势对公司的影响请分析2.2.1现状分析：请分析2.2.2未来趋势分析：诘分析第二节沧州*****有限公司企业分析一、企业基本情况沧州*--彳j限公司成立于2005年，是一般纳税人企业。是专业从爭产品制造研发的企业。主要代理煤矿产品。。。。等二、沧州*****冇限公司市场地位公司目前年销售金额已超过一个亿。英中，主营核心产品中高端化工助剂占冇东莞市市场份额的10-15%；公司市场定位一般不做低端市场。公司业务和利润已持续八年稳

4、定增现已成为东莞市煤矿行业的骨干企业；已成为泛珠三角地区较有影响力的煤矿企业，在中国大陆业界口碑甚佳。三、沧州*****^限公司发展战略演化历程3.1公司始创阶段从2001年企业成立至2005年，是沧州*****有限公司的始创战略阶段。以销住东莞客户为主。该阶段战峪主题是“企业生存”。3.2公司调整阶段从2005年的结构战略调整开始，到2009年公司形成了明晰的主要优势胡牌产品的结构特色和“立足，辐射全国”的市场定位。该阶段战略主题是“结构调整”。3.3跨越发展阶段2009年起到2015年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶

5、段。该阶段战峪主题是“转型升级”。四、沧州"****有限公司现有资源优劣势分析4.1优势分析1）产品优势——是国内较早从事煤矿行业的厂商经营企业；拥有国际一流的生产规模，是国内市场煤矿行业的供应商，也是中国煤矿产品在国际市场上的出口商。2）品牌优势——经销法国阿科玛、美国大湖、日木三菱、徳国克莱恩、英国禾大、韩国徳固莎、台湾南亚等类型添加剂等以及其他多种进口、国产的精细化工原料。3）销售渠道优一从销售渠道来看，通过多年经营，已经建立了较为通畅的国内市场渠道。4）人力资源优势——公司现有员工20人，具冇较好的员丁职业结构和素

6、质结构，其中营销业务人员约占职工总数的60%,大专以上学历约占职工总数的70%o5）管理优势——公司在近十年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。4.2劣势分析1）产品组合劣一所经营产品过于宽泛，没有自己的优势拳头品牌产品。2）公司规模劣一山于公司规模较小，市场占冇份额较小，市场拓展的空间冇限。3）公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。4.3机会分析1）国内煤矿工业的蓬勃发展，必将带来相关行业的繁荣2）产业升级促进国内市场需求向新优产

7、品方向变化一国内市煤矿产业需求结构出现调整机会。3）外企来华投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大4.4威胁分析1）国内市场无序竞争——国内市场及出口市场秩序混乱，竞争对手为争夺冇限的市场竞相杀价销售。2）竞争公司产品革新——煤矿企业和经营企业大力发展新型环保型增塑剂，提前推岀环保、无毒、安全的方向的新型绿色的产品。如果不能提前界入则会失去先机。3）国际公司加快进入国内市场——国外塑料化工助剂集团公司大量涌入国内市场，加Z跨国轴承公司可能来我国投资办厂，就地销悟，其产品成木与国产产甜成本差距缩小，将使国内煤矿行业

8、竞争更加激烈，企业竞争压力加大。4）外销市场渠道可能存在冲突——公司原来经营的产品60%进口，对外国企业表现出较成的依赖度。随着公司经营的产品数量增大、主营业务结构逐步调整，与境外公司的合作发生变化，将使产品销售价格受到影响，制约公司的进一步发展。5）全球经济衰退延长——美国发生的次贷危机导致全球经济危