核心人才管理2010.pdf

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1、实务·案例Practice核心人才管理■文／上海重型机器厂有限公司当前的人才竞争，不再是简单的才和争当核心人才的良好氛围。以下面制定公司核心人才的胜任特征。人才争夺战，而是管理文化的竞争，是上重公司核心人才管理的主要内容1．内隐特征即管理制度和管理理念的竞争。如果与具体做法。内隐特征主要涉及到人员的心理核心人才的培养和管理无章可循，就动机和个人品德。中国文化历来讲究会成为制约企业持续发展的瓶颈。优德才兼备，“论才必以德为本”。人才，秀人才的产生需要靠制度保证，没有尤其是核心人才应该对社会有益，不制度规范，无法吸引人才，更无法激仅要具备良好的社会道德，还要

2、遵守励人才发挥作用。作为高新技术企业，职业道德，具有奉献精神。上重公司上海重型机器厂有限公司(以下简称十分重视员工的内隐特征，将其规定上重公司)的产品研发和生产高度依为核心人才必须具备的基本条件，要赖企业的核心人才。因此，如何才能求公司核心人才必须热爱祖国，拥护吸引、凝聚和留住核心人才，充分调一、根据企业战略和核心业务，中国共产党的领导；遵纪守法，具有动和发挥他们的聪明才智，为企业创确定核心人才胜任特征良好的社会公德；有事业心、责任心，造更大的价值，显得尤为重要。企业的战略目标和核心能力决定进取心，有不断学习提高的愿望，具核心人才是具有高价值的人力资了企

3、业的关键岗位与核心人才。因此，有团队合作精神、创新精神和奉献精本，是企业竞争力的核心、企业价值上重公司把对企业的战略目标和核心神；尤其强调核心人才认同企业核心的主要创造者，他们拥有很强的专业能力的追求转化为对核心人才素质特价值观和企业文化，忠诚企业。技术能力、杰出的经营管理才能和丰征的要求，以此确定公司核心人才的2．外显特征富的从业经验，能够推动企业技术和胜任特征，制定核心人才入库标准。外显特征是员工专业素质的体管理升级，提高企业的竞争能力和经上重公司作为一家以产品和技术现，属“硬件”条件，主要涉及人济效益。创新为导向的高新技术企业，战略目员的专业知识和

4、专业技能等，可以上重公司通过制定制度建立核心标是成为国内领先、具有国际竞争力作为鉴别其工作绩效和发展潜力的人才库，对企业关键岗位核心人才的的大型装备制造业企业，核心能力专素质特征。选拔、培养、管理和激励进行规范，注于产品的创新、研发能力，以及产（1）基本条件根据企业战略和核心业务，确定核心品领先上市的能力，因此关键岗位也外显特征的基本条件是对核心人人才胜任特征，建立高效、规范核心主要集中在研发部门和生产管理部门才的学历、职称和工作阅历的要求。人才管理制度和有效的激励制度，促等。公司结合战略发展规划和人力资对于专业技术类和专业管理类的核心进核心人才潜能的发

5、挥。不仅建立对源发展规划的实际，通过确立关键岗人才，公司要求必须具备本科及以上企业核心人才的流程化、标准化的管位，进行岗位评估，确定核心人才胜学历，中级及以上职称，五年以上本理制度，更在企业内弘扬争颂核心人任特征，从内隐特征和外显特征两方专业岗位工作经历；对于高级技能类48ENTERPRISEMANAGEMENT12,2010核心人才，必须具备技师及以上技术予以破格评选。对已被评为集团公度等五个方面来加强对核心人才的培等级，五年及以上本工种岗位工作经司级以上有突出贡献中青年专家和养和管理。历以保证其丰富的操作经验。享受国务院特殊津贴的人员，如上1．联系制

6、度（2）具体条件海电气科技专家、项目科技带头人公司“核心人才综合评审推荐委公司根据实际情况，制定外显特和上海电气首席技师等，默认为企员会”、人力资源部、核心人才所在征的具体条件:获得市(部)以上的业核心人才，自动转入公司核心人部门与核心人才建立联系制度，实现科技进步奖、自然发明奖、重大管理才库。与核心人才的有效交流和沟通。公司成果奖的主要完成人；主持或参与的通过召开核心人才座谈会，与核心人职务发明获得国家发明才进行工作和思想上的专利或实用新型专利的沟通交流。座谈会为他主要完成人,其成果转们提供畅所欲言的机会化取得较好的经济效益和平台，让他们充分释和社会效

7、益。放情感表达情绪，满足在引进、消化、开发、社交需要。通过座谈会推广国内外先进科学技的交流与沟通，一方面术中，解决了关键技术在核心人才之间可以共问题，技术处于同行领享知识，相互学习，交先水平，并取得显著效流信息，共同提高。另益；被列为市级以上重一方面公司可听取核心点工程的主要技术完成人才的意见、建议和要人或负责人，研究成果求，解决他们在学习、处于同行领先地位。二、建立高效、规范的核心人才工作与生活中存在的问题，让他们感在金融、财务、营销、生产、质管理制度受到企业的关怀与温暖。进而形成一量和人力资源等经济管理工作中有重上重公司按照分层分类管理的思个尊重知识

8、、尊重人才、尊重创造的大改革和创新，达到同行领先水平，路建立公司“核心人才库”，