精益管理在船舶产品开发中的应用研究.pdf

《精益管理在船舶产品开发中的应用研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、SHANGHAISHIPBUILDING上海造船2011年第3期(总第87期)精益管理在船舶产品开发中的应用研究甘水来(上海外高桥造船有限公司，上海201204)摘要：从精益管理思想出发，阐述了在船舶产品开发过程中，如何应用精益化理念，实现精益化产品设计开发。关键词：精益管理；船舶产品；设计；开发中图分类号：U673．2文献标识码：C文章编号：1005—9962(2011)03—0075—04Abstract：Startingfromtheleanmanagememconcept，thisarticleelaborateshowtoapplytheconcepttore

2、alizeleandesignanddevelopmentduringtheR&Dprocessofshipproducts．Keywords：leanmanagement；shipproduct；design；development1精益生产方式内涵源；表现形式是看板管理；核心是准时生产；目的是为获取更大的产品利润。1990年，由詹姆斯·沃麦克博士等3人合著的《改变世界的机器》一书中，首次把日本丰田汽车2精益生产方式在造船业中的应用公司的生产方式称之为“精益生产方式(LeanProduction)”⋯。此后，詹姆斯·沃麦克博士等人上世纪80年代，我国开始有组织地推广从

3、日、又在合著的《精益思维》一书中，对精益生产方式韩引入的称之为“现代造船模式”的造船生产设计技进行了更深的研究，对其内涵归纳为：以最小的资术。1986～1987年，广船国际全盘引进日本石川岛源和投入，包括人力、设备、资金、材料、时间与播磨重工生产设计和生产管理模式。新的造船模式空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供满意的在广船国际的成功实施，更加坚定了造船界全面推产品与及时服务。中国科学院路甬祥院士认为：精行现代造船模式的决心益生产是以准时生产(儿T)、成组技术(GT)和全1995年5月，中国船舶工业总公司第二次缩短面质量管理(TQM)为支柱，并引入并行工程和整造船周期

4、会议对现代造船模式的内涵做了如下定体优化概念，在空问和时间上合理配置和利用生产义l3】：“以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，要求，发挥以人为核心的整体制造系统效益【2]。张以中问产品为导向，按区域组织生产，壳、舾、涂明华博士在《精益造船模式研究》一书中提出，精作业在空间上分道、时间上有序，实现设计、生产、益生产模式是为了满足市场和客户要求而获取更管理一体化，均衡、连续地总装造船”。2004年，高利润的方法和途径。它旨在通过全员的激励和努国防科工委在《关于加快建立现代造船模式的指导力，优化生产组织结构，去掉一切无效(不增值)意见》中也进一步明确指出：现代造船模式是由

5、统的生产过程和环节，通过减少生产过程中的一切浪筹优化的造船理念，面向生产的设计技术，均衡连费来缩短生产周期，降低生产成本，保证生产质量，续的作业流程，严密精细的工程管理，高效合理的提高产品利润。生产组织等基本要素构成。造船总装化、管理精细总之，精益生产方式的出发点是为顾客提供满化、信息集成化是建立现代造船模式的主要形式，意的产品和及时服务；手段是通过优化企业组织结体现建立现代造船模式的基本方向。可见现代造船构；途径是消除生产过程中一切不增值的劳动和资模式充分体现了精益生产的思想，是精益生产方式在造船业中的实际运用。作者简介：甘水来，男，高级工程师，1964年生。1987

6、年作为我国造船工业的龙头企业的两大集团公江苏镇江船舶学院船舶工程专业毕业，现从事船司，自成立后就加大了在集团内部企业中推进现代舶结构设计工作。造船模式的步伐。“十五”期间推进工作总体思路是：收稿日期：201卜03—14围绕1个导向(以中间产品为导向)；抓好2个重76上海造船2011年第3期点(深化生产设计、强化工程管理)；坚持3个创对产品主要技术参数、功能、特性等限制条件的描新(设计创新、制造创新、管理创新)；推进4个“化”述；(编码化、标准化、托盘化、信息化)；实现5个3)要素验证。是对产品目标规格的模拟实验，可控(计划可控、质量可控、成本可控、效率可控、以验证将要开

7、发的产品各项指标能否达到目标要安全可控)。达到的目标和要求为：骨干船厂初步求，或要进行如何修正；建立以中间产品为导向的区域造船模式，部分骨干4)产品设计。以规范、规则为依据，以目标规船厂主力船型建造周期处于国内领先，接近国际先格为限制条件，对现有产品进行改进或进行创新设进水平，生产效率达到25～30工时／修正总吨。“十计；一五”期间，要基本建立以中间产品为导向的两个5)投产制造。“一体化”区域造船模式，5大造船基地的主力船3．2精益产品开发规划型的建造周期处于国内领先，接近国际先进水平，产品开发是企业生存发展的重要支柱，对企业生产效率达到