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时间:2020-03-27
《企业技术创新项目群资源配置层次模型研究_方炜.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第%期!"##$年%月&中国科技论坛·’(·企业技术创新项目群资源配置层次模型研究方炜*,刘林奇",郭鹏*!*-西北工业大学管理学院,陕西西安$*##$";"-西北工业大学机电学院,陕西西安$*##$"&摘要:在对企业技术创新项目群资源配置重要性进行分析的基础之上,重点针对其面临的问题,从企业层面、项目层面和部门层面的资源配置计划出发,系统地构建了企业技术创新项目群资源配置层次模型。关键词:技术创新;项目群管理;资源配置中图分类号:."$+-"文献标识码:/增强自主创新能力已经成为国家科学技术发展之进入到企业技术创新项目群管理
2、的阶段,也是企业的战略基点,自主创新能力的培养要以提高企业创在市场竞争和资源稀缺双重约束下的必然选择0(,)1。新能力为中心环节,建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。企业是国家自在技术创新项目群实施过程之中,项目之间在主创新能力的基本载体0*,"1。随着我国企业在技术资金、时间、人力等资源方面往往存在既共享又竞争创新项目上的投入不断地加大,为企业带来更强竞的关系,多个项目之间资源配置的合理与否直接关争力的同时也面临着失败的风险,因此如何提高技系着各项目的成败。23456789:9对项目群管理环境术创新
3、项目的成功率,从而进一步提升我国企业的下存在的问题进行调查分析,得出了各种因素对项自主创新能力,成为一个有着重大意义而又亟待研目群管理影响的重要性程度0$1!见图*&。在对项目究的课题。群管理有着重要影响的各种因素中,“资源的短缺及*资源配置对企业技术创新项目群管理的重要性项目管理作为一种管理项目的系统方法论正作为变化环境下一种面向对象的组织管理方法论和管理哲学为人们所接受,组织中的每一个技术创新活动,采用项目管理的方法都能快速响应外部环境的变化,集成组织内外的核心能力,缩短技术创新活动的周期0+1。但一个企业在同一时间内可能
4、会有很多技术创新项目需要完成,项目数量及规模的增加导致项不合理配置”的比例占了"’;,居第二位。因此,如目的管理更加复杂,随着企业的进一步发展,基于企何优化资源在多个项目间的配置,确保技术创新项业创新战略的需要而建立的项目群管理成为一种有目的有效实施,是企业技术创新项目群管理面临和效的多项目管理方法0’1。传统的项目管理也难以把单必须解决的核心问题。个技术创新项目的目标同企业的创新战略联系起来。因而,把各个技术创新项目同企业的创新战略联"企业技术创新项目群资源配置面临系起来的解决方案就是重新定义传统的项目管理,使的问题基金项目
5、:国家自然科学基金资助项目!$#)$"*#+&。收稿日期:"##$,#’,"*作者简介:方炜,!*%$),&,男,湖南平江人,管理学博士,西北工业大学管理学院讲师,研究方向:项目管理、研发管理。·’(·中国科技论坛!"##$年%月&第%期自从)*+,-*./01首创研究多项目资源配置问题资源配置要解决的根本问题就是通过资源在多个技的先河后,己有众多学者展开研究,但主要集中在调术创新项目中的合理配置,实现有限资源的效用最度算法:关键链多项目管理方法/%1,多项目资源配置大化。的拉格朗日分解方法/2#1,基于3455语言的多项目6
6、)资源配置计划有效应对外部环境变化的问资源配置仿真模型/221等。本文将从整个企业管理宏题。观的角度来考虑企业技术创新项目群资源配置问由于市场竞争的加剧、科技与文化的日新月异题。和客户需求日趋个性化,当今企业处在多变的市场文献/2"1针对当前多个技术创新项目并发对企环境下。如何确保项目群资源配置计划快速适应变业组织模式变革的挑战,引入面向项目配置资源的化,提高计划适应外部环境变化的能力,也是项目群理念,将传统的职能部门通过分化整合调整为资源资源配置必须面对和解决的问题。部门,构建了具有柔性、开放性、合作性、且能有效应6企业技术
7、创新项目群资源配置层次对多个技术创新项目并发的组织模式。在这种组织模型模式中,技术创新项目总裁代表企业层面负责所有针对企业技术创新项目群资源配置中面临的问技术创新项目的管理,项目群经理在技术创新项目/261题,本文在借鉴文献7*+,89:;的研究结论基础上,总裁的指导下负责项目群的管理,各职能部门经理系统地建立了企业技术创新项目群资源配置层次模负责对应部门计划的平衡。由于资源作用的差异,企型!见图"&。业不同层面在资源配置中其关注重点有所不同。企业层面重点关注企业核心资源的积累和培育,项目群层面重点关注现有资源效用的充分发挥,
8、部门层面重点关注资源使用的平衡,由于各层关注重点的不同,当前企业技术创新项目群资源配置面临如下问题:2)企业核心资源培育的长期性与项目群对资源需求临时性之间的矛盾。技术创新项目的一次性和临时性,决定了项目对资源需求的临时性,项目组织中的各种资源来自不同的专业领域或部门,是一种
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