浅论建筑工程的施工管理.pdf

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1、浅论建筑工程的施工管理ConstructionManagementofBuildingEngineering■霍育兵■HuoYubing[摘要]随着社会的不断发展，人们对于建筑工程质量好1.及时做好工程技术资料的记录和收集府制定的各种法规性文件。针对建筑安全制定相应坏、安全性等方面关注度也在增加。本文从建筑工程施工工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反的规则、办法、条例等，让管理具备一定的约束能管理特点出发，从施工组织管理、技术资料保障、现场施映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度力，成为施工作业的指导性文件。想要将安全管理工、经济效益、激励控制等多个方面入手，对建筑工程施及时收

2、集、整理。由于当前市场机制不完善，许多制度化，就需要有效地梳理，并且归纳各种在施工工管理进行了全方位的讨论。材料需要经过好几手转售，使得合格证和试验报告项目当中可能出现的因素，提出有效的控制与管理不能与原材料同步到位，以往在其它工程上也经常制度，实行责任安全管理制，预防、减少由于安全[关键词]建筑工程施工管理发现，由于施工人员没有及时收集资料，待工程竣管理制度的忽视而造成的安全事故。工时，才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因（2）安全管理科学化[Abstract]Withthecontinuousdevelopmentofsociety,peopl-此，在承建工程开工之时，就必须指定

3、专人负责管建筑工程项目具有多变、持续周期长以及安全efortheconstructionengineeringquality,safetyconcernswere理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，隐患较多等因素，如果不能够进行科学的统筹管理，increased.Inthispaper,fromthecharacteristicsofthemanag-并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使就不能够落实安全管理。想要科学化安全管理，就ementofbuildingconstructionstarting,startingfromtheaspe-资料的整理与工程形象进度同步进

4、行，做到内容连需要强化对于安全管理学科的研究，在施工安全管ctsofconstructionmanagement,informationsecuritytechnol-贯、交圈对口。理当中融入现代化的管理理论。针对不同的施工阶ogy,on-siteconstruction,economicbenefit,excitationcontrol,2.确保各种技术资料的真实性段所具有的独特的特点，从而对于安全管理的重点themanagementofconstructionprojectsisdiscussedfully.对于工程技术资料来说，真实性才是其灵魂所与难点进行适当的调整，做好安全管理

5、的全程教育，在，我们不能够让不真实的资料把我们带入到错误能够将安全事故遏制在苗头之处，如果发现了安全[Keywords]constructionengineering,construction,managem-的区域之内。因此，对于原始的记录资料，我们必事故也能够及时的进行纠正和教育，防范于未然，ent须杜绝出现造假的现象，特别是对于砂浆强度、混确保劳动者的健康与安全得到保障，促进企业安全凝土等随机抽取实验当中。材料取样的真实性、科有效的发展下去。一、简述施工管理的特点学性对于一个建筑工程来说是非常重要的，因此，2.建筑工程质量检查力度的加大（1）施工项目的管理者是建筑施工企业；（2）

6、我们不允许制作的试块是“样品工程”，否则，一旦确保树立工程质量，做好质量检查是最为有效施工项目管理的对象是施工项目；（3）施工项目管工程出现了质量安全事故，这样不仅不能作为技术的办法之一。质量检查不仅是对过程工作的审查，理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶资料运用，反而会误导工程技术资料，从而出现错也是为了后续的建筑工程施工提供质量上的保障，段变化；（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。误判断的现象。另外，我们也不能够为了一味地提为了后续出现类似的情况提供帮助、积累经验。所二、施工组织管理高工程质量，而将真实的事实歪曲掉。所以，建筑以，加大建筑工程质量检查力度，勒令工程部门及

7、1.事前管理工程资料必须做到客观公正、实事求是。时地整改不合格的工程部位，在施工过程中最大限在建筑工程施工之初，需要做好前期项目筹划3.完善质量记录，做好资料整理度地抹除质量隐患，才能够避免各种质量问题，确以及准备施工阶段的有效控制。在招投标过程中，工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是保工程一直处在质量合格的范围之中。对于竞标企业的信誉、资质、技术等方面的审查需不能系统测试和显示出来的，这就要靠用一些质量3.进场原材料和机械设备的质量控制要