浅论建筑工程的施工管理

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1、浅论建筑工程的施工管理摘要：工程项目施工管理，是指在全面实现项目既定的目标的前提下,通过利用一切资源和多种有效方法，在项目施工过程中针对工程成木、工程质量、丁期进度、现场安全管理、丁程综合治理和施T企业文化活动等多个方面，而进行的有计划的过程控制。改革开放以來，我国建筑行业的迅速发展以及相关法律法规、管理条例的逐步出台和完善，建筑工程施工管理日渐呈现出严格化、具体化、标准化的发展趋势。关键词：建筑T程施T管理影响因素中图分类号：TU198文献标识码：A♦八1一刖§随着改革开放的不断深入，国民经济的不断腾飞，建筑工程亦随着城市

2、建设的脚步而增长，这就给施工管理工作带来了新的难题，如何做好建筑工程的施工管理，以提高建筑工程施工效率，确保整个工程顺利完工。建筑业是国民经济的一个重要物质生产部门，是由项目规划、设计、施工以及管理等建筑工程所涉及到的单位所组成的。对于建筑行业来说施工管理执行的好坏是极为重要的，它会直接涉及到一个企业的经济效益以及未来的发展，同时也会体现在企业的核心竞争力上。一.何谓建筑工程的施工管理建筑工程施工管理指的是在整个项FI的生命周期中，由施工企业対整个建筑工程项目进行特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事

3、业，是対工程项冃全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。一.良好的施工管理对整个建筑行业的促进我们都知道，无规矩不成方圆，从根本上来说施工管理是一项复杂的工作，要对施工的具休项目进行细致的有针对性的措施和预防，最终再进行具体实施的一个过程。施工管理作为系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。可以看到，施工管理的好坏直接影响到整体工程的进度与质量，良好的施工管理才能减少施工现场意外事故的发生，切实确保企业和职工的利益，基于以上所言，施工管理对于整个建筑行业來说意义重大，良好的施工管

4、理对整个建筑工程是有积极地促进作用的。二.施工管理屮的重点1•关于设备的管理施工设备进场Z前，采购和引进严格按照设计图纸和审批意见进行；在建筑施工现场就要结合现场状况，考虑施工设备的可操纵性。设备进场之后，负责人员要对设备的质量和性能进行检验，检查设备自身的生产质量是否合格，使用效果能否满足工程需要等。2.施工前做好充分预案施工前期就要参与确保丁程施工的质量，首先要设计合理的施丁方案，这是一切的基础。确立合理的施工进度，对工程施工的关键部位进行重点说明，为现场施工做好各方面的准备工作，尽量减少现场施工时的不确定性和风险因素。

5、2.对现场施工环境进行管理工程施工容易受到外界自然因素的影响，尤其是材料的性能容易被气温、湿度等影响，依据自然环境的变化选择合适的施工工艺和施工材料是非常必要。根据天气情况在可操纵范围内适当调整施T流程，从而降低环境因素对施工进度的影响。3.对现场施工材料加强管理控制4.1保证施工材料质量，质量合格合格后才能允许使用。4.2注意在施工现场对原材料的保护工作，特别是那些容易受天气影响的材料。适当的进行防潮防水处理，确保材料在使用前质量不会发生改变。一.目前我国建筑行业施工管理所存在的问题1.施工过程缺乏冇效监督按照相关规定每一

6、个建筑场所都设会有专门的监督人员，监督人员的职责是对于整个工程涉及到的每一步建造工序进行及时的监督和检查，对于发生的突发性事件进行及时有效的处理。但是现在这些规定往往浮于形式，没有起到自己应起的作用，这些监督人员，往往根据自己的需求安排时间，随时离开工地现场，根本起不到监督检查的作用。对施工过程屮出现的问题以及突发性事故不能及时进行解决，对于施工人员在现场进行的违规性操作也不能及时制止和处理，导致整个建筑工程的质量无法得到保证，甚至还会出现人员安全事故。1.施工管理制度不完善由于企业没有对施工单位进行科学合理的管理，一味的重

7、视个人的经济利益，从而造成企业与时代脱轨，一套健全的管理制度才能保证企业与整个市场经济相适应，从而保证企业真正拥冇生命活力。从根本上提高企业的核心竞争力，在这个竞争日趋激烈的市场中为自己营造一个生存发展的土壤2.施工人员专业水平不足3.1需多建筑企业只注重对人的使用，但不注重技能的提升，这就使得建筑工人的专业水平一直未提高，导致整个建筑在施工过程中可能存在极大的安全隐患，严重的时候其至会危机施工人员的人身安全3.2建筑行业的飞速发展导致其对施丁人员的数量要求不断膨胀，来自农村的工人没有经过专业培训就成了建筑工人。他们因自身的

8、条件所限即文化水平不高，施工过程的时候技术手段粗暴简单，对建筑的施工过程缺乏专业知识3.施工安全管理存在缺失安全管理是建筑施丁•管理的重要组成部分，它的涉及面是针对一切从事生产的人、物以及所处环境进行的全面性管理、预防和控制的过程。安全教育在整个施工管理中是极为重要的，如果缺乏会致使整个建