浅析地铁盾构施工的风险管理.pdf

浅析地铁盾构施工的风险管理.pdf

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时间:2020-03-27

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1、浅析地铁盾构施工的风险管理■陈铖[摘要]地铁是城市重要的交通工具,尤其在缓解城市交阵进行构造时,利用“1-9”标度判断两个指标重要重要性,并掌握规避风险的一些方法,自觉约束施通压力、方便人们出行方面发挥着越来越重要的作用。因性时,得出的结果比较单一,即,只能用9与1/9工行为,降低风险的发生,确保施工的安全进行。此,越来越多的城市开始展开地铁规划与建设,地铁施工某个数字加以表示,考虑到影响指标的因素较为复2.风险转移的主要方法——盾构法在地铁工程实施过程中更多地被应杂,受评价过程模糊性、不确定影响,对其进行确风险转移又称为风险分担,即,借助协议、合用。在地铁建设项目中,盾构施工质量

2、往往会为整个工程定性量化,难免与实际情况存在偏差。(2)对矩阵同等将风险可能造成的损失转移到其他方身上,以质量产生重要影响。因此,加强盾构施工风险管理受到了一致性判断的难度较大。同时,专家打分结束后,降低风险给自身造成的影响。地铁盾构施工中针对建设单位、施工单位的高度重视。当指标无法满足一致性检查要求时需进行再次打一些发生频率不高,但造成较大经济损失的风险应分,表现出对专家打分的不信任,在实际中开展难注重风险转移的运用。一方面,采用工程分包方式[关键词]地铁盾构施工风险管理措施度较大。鉴于此,本文讨论使用改进后的层次分析转移风险。施工单位认真分析各施工风险,对可能法对地铁盾构施工风

3、险进行评估。因自身原因产生的风险进行分包。分包时应综合考盾构法是目前地铁建设过程主要的施工方法之首先,构建相对重要度判断矩阵。根据识别的察承接单位的施工水平及综合实力,确保施工质量。一,其施工过程抓好风险管理,不仅有助于降低事地铁盾构施工风险因素,构建风险指标递阶层次结另一方面,购买工程保险。众所周知,地铁项目涉故发生率,而且能降低整个地铁项目的施工成本。构,参考专家打分情况,对处于同一层次的指标赋及内容多、工期长、投资大,具有较多的潜在因素,盾构施工风险的管理,尤其应做好风险识别、风险予权重,并进行两两比较。运用三角模糊函数对比通过购买工程保险的方式可一定程度上弥补风险带评估等工

4、作,为施工过程控制提出有效的风险管理较的结果加以定量表示,表示为aij=(lij,mij,uij)。来的损失。对策提供依据,确保地铁盾构施工的稳步推进。通常情况下,lij与mij差小于1时,模糊度较小,未3.风险缓解一、地铁盾构施工风险识别将人们认识的模糊性反映出来。当值大于2时,模风险缓解指采取一定措施降低风险造成的严重地铁盾构施工属于地下工程,受到工程所在水糊度过大,得到的置信度较小,当将值控制在1和程度或风险发生的可能性。对地铁盾构施工而言,文、地质、地面建构筑物、盾构机类型、操作人员2之间时可获得较理想的结果。依据三角模糊数运可采取以下方法缓解风险:及其他自身与周边环境的影

5、响,要全面识别的盾构首先,将风险发生机率降低。地铁盾构施工中1111工程存在的所有风险,是相当困难的。所以,我们算理论可知,aji(,,),而后构造出模糊降低风险发生机率的方法很多,例如,施工单位明amlijijijij需要结合以往施工经验与实际施工条件进行系统分确奖罚机制,对表现优秀及出现施工质量问题的行析与识别风险。风险识别是施工风险管理的第一步,互补矩阵A,如表1所示:为分别进行奖励与处罚,不断激励施工人员提高施是整个风险管理的基础,施工单位应注重采取专业表1两两模糊判断矩阵表工水平。具体采用何种方法,施工单位应在认真分方法,提高风险识别水平,及时全面的查找施工中析实际情

6、况的基础上加以合理选择。其次,将风险A1A2...An潜在的风险因素。风险识别方法主要包括专家调查转变成可接受水平。地铁盾构施工中施工单位可将A1a11a12...a1n法、WBS法和RBS法、层次分析法等识别方法。风险转变到可接受范围。例如,施工期间地表会出其中专家调查法指,明确主题后,采用信函方A2a21a22...An2现不同程度的沉降,为此,施工单位应通过运用跟式,对监理、施工、设计、科研单位专家进行询问,...............踪注浆、调整施工参数的方法,将地表沉降控制在在汇总调查结果的基础上,进行提炼与处理,获得Anan1an2...ann合理范围内,避免因沉降过

7、大引起风险的发生。最工程项目的风险事件、因素列表,提出调查报告与最后运用模糊程度值以及权重向量公式进行计后,降低风险造成的损失。地铁盾构施工中有些风结论。此种方法囊括了多数专家意见,意见内容较算,便可得出本层指标相对于上层指标的权重,W=险不可避免,施工单位应采取针对性方法对风险加为全面,但容易受参加者、组织者主观因素影响。T以控制,避免风险的进一步恶化与蔓延,例如,及(w1,w2,...,wn)。WBS法将项目逐渐划分成多个小任务,使得各通过分析不难得出,采用基于三

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