市政工程全过程成本管理探究.pdf

市政工程全过程成本管理探究.pdf

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时间:2020-03-27

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY市政工程全过程成本管理探究■赵利军[摘要]市政工程与城市居民生活息息相关。对于市政工上却存在缺失,反映了成本管理意识不足。(2)成工组织方案,并由专家进行优化,在达到工程质量、程本身而言,其投入较大,要获得更好的社会效益与经济本管理人员专业性不足。正是由于市政施工企业管工期、安全要求的前提下,尽可能节约项目成本。效益,必然要重视成本管理环节。基于此,本文对市政工理层对企业成本管理重视程度不够,使得企业内

2、部其次,要构建出健全的项目管理控制体系。整个体程全过程成本管理进行了综合性分析,并提出了相关策略,成本管理人员职业规划不够清晰,造成相关人员专系以项目经理为中心进行控制,这就要求项目经理以供参考。业水平不够,使得成本管理受到了一定制约。(3)能够结合施工合同、图纸、预算等对相关工作进行部门协作性有待加强。市政工程成本管理是一项综合理安排。同时,要结合项目环境、技术特点及市[关键词]市政工程全过程成本管理合性的活动,仅靠单一部门并不能充分发挥成效,场价格预测等信息做好施工成本预算,根据市政工需多个部门共同协调

3、、合作,才能让其充分发挥作程市场预期利润来控制参数价格。另外,要充分贯一、市政工程项目成本相关影响因素用。很多市政施工企业在进行项目成本管理时,总彻成本管理责任制度。利用成本管理责任制度将成市政工程主要是指市政设施建设工程,它是城是将项目视为独立个体,未能与其他部门进行有效本责任落实到每一位管理人员身上,督促其共同参市化建设过程中的重要项目,也是推动城市发展的的沟通协调,使得部分管理部门闲置,并造成项目与到责任管理过程中当中。各项目经理必须做到节重要基础。与其他类型工程相比,市政工程覆盖范重复劳动,影响了实

4、际项目管理效率。(4)风控能约开支,通过“精打细算”来降低整体成本,以便围较大,其主要包括城市区、镇规划建设范围内基力有待增强。部分市政施工企业风险辨识能力不强,在既有的工期内对分项成本进行有效控制。同时,于政府责任及义务为居民提供有偿或无偿共产品与在成本风险规避及转移方面有所不足,未能提早对公关部门需制定出激励机制,实现“奖优罚劣”,构服务的各类建筑物。电力、热力、燃气、城市绿化、风险因素进行控制,容易出现成本超支的情况。建出一个动态控制的成本管理系统。另外,项目实广场等建筑设施都属于市政工程范畴。正是由

5、于市三、市政工程落实全过程成本管理的有效举措施过程中,要指派专人对成本管理工作进行监督,政工程涉及范围较广且施工规模较大,所以在实际通过实施全过程成本管理,能够让市政工程成保证相关操作严格按照合同条款执行,并做好对应建设过程中,其成本会受到多种因素共同作用,具本管理工作获得更好的成效,促使项目成本控制在的报告。体表现为以下几个方面:(1)人工费用因素。人工合理范围内。全过程成本管理实施过程中,要求多3.竣工阶段费用主要是指市政工程项目建设过程中聘请相关人部门、多层面相互协调,并且要构建出一个严密的在市政工程

6、项目交付阶段,确认工程质量符合员所产生的费用。在整个市政工程成本当中,人工内控体系。可由项目部与核算部引入相互制约、牵要求后,要尽可能缩短少尾工作时间。在项目验收费用比例大概占据了10%~15%。(2)材料费用因素。引的公司制度,并通过责任制度明确全过程管理过结算之前,要求相关人员将所有验收信息准备充分。一般情况下,材料费用在市政工程成本当中占比较程中所有人员的权责利相互关系。同时,建立一个一般情况下,项目经济业务主要是是由财务部门负大(超过50%),是市政工程成本最为重要的构成部独立审计小组,以及时发现成

7、本管理中的问题并纠责,预算人员可能无法掌握全部信息,在工程结算分。材料市场价格波动、摊销管理方式及材料品质正,以此来规避风险。以下对全过程成本管理各阶时便可能出现遗漏。所以,相关人员要对项目成本、都会对材料成本产生一定影响。若要将整体项目成段的关键举措进行分析:估算信息进行全面核查。另外,在工程项目保修期本控制在适当范围内,就必须控制好材料成本费用。1.投标阶段内,项目经理需安排保修负责人,根据工程保修的(3)工程质量因素。对于项目成本而言,质量成本首先,要对招投标文件进行全面审查。施工单实际情况及时复核成

8、本计划的保修计划,及时与公管理是其中十分重要的部分之一。质量成本可发生位获取投标资格并得到招标文件后,要对招标文件司沟通,对保修期费用进行控制,以降低成本。在企业内部,也可发生在企业外部,主要包括预防进行全面研究,充分掌握招标文件当中的相关内容四、结语成本、鉴定成本、缺陷成本等。因此,在成本控制及要求,从而针对性地布置投标工作。除了要对资要实现市政工程全过程成本管理,除了要健全过程中,要将成本、风险、效益等关联起

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