企业专利运营能力演化的行为解析.pdf

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1、2010年第10期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2010No．10文章编号：1000—7695(2010)10—0151—03企业专利运营能力演化的行为解析朱国军，-，纪延光(1．淮海工学院商学院，江苏连云港222000；2．河海大学商学院，江苏南京210098)摘要：从价值链理论系统的角度提出了企业专利运营能力演化的内涵；以专利获取、运用、管理三模块为关键监测点，解析企业专利运营能力演化的行为过程，该过程一般经历专利法权运营、财富运营再到战略运营三个演化阶段；探索了企业专利运营能力演化的行为载体，提出企业专利运营能力演化实

2、质上是专利平台不断拓展与市场网络不断拓宽的产物。关键词：专利运营能力；专利平台；市场网络中图分类号：F273文献标识码：A新要素为手段，实现技术开发到产品开发流程通畅，使得专1引言利技术能及时地均衡化到产品(有形的产品)或服务(无形知识经济时代，产业价值链上游专利技术附加值进一步的产品如技术许可等)中。提高，中游的组装工序的利润空间进一步缩小(汪建成，经济是不断进化的，企业之间实质性的市场竞争不是价2007)⋯。在未来的市场竞争中，只有能够高效运营专利技格的竞争而是创新的竞争，创新特别是能力的创新才是企业术的公司才能在市场竞争中获得生存，才能抓住技术范式转利润的真正来源。专利运营能

3、力演化的提升可以使得企业在变的机会，有能力实现技术跨越式发展。给定的路径依赖和市场位势条件下不断获得竞争优势。从价学术界对企业专利运营相关理论研究处于探索阶段，相值链的角度，专利运营能力演化实质上是专利运营基本活动关学者业已论证了专利运营的竞争优势，探索了专利运营能(专利获取、专利运用模块)与辅助活动(专利管理模块)力的内涵。竞争位势学派(Hall，2001)[23、资源基础观理论两者非线性相互作用的产物，各模块的成长性及其彼此间互(Shapiro，2001)、动态能力理论(Somaya，2002)分别动程度，演化为专利运营能力成长的动态轨迹(朱国军，2008)[93。从垄断租金、

4、专利资产隔离机制、熊彼特式创新租金的角度对专利技术的竞争优势展开了研究。刘林青(2008)提出3企业专利运营能力演化的行为过程解析专利技术的组合优势包括规模优势及多样化优势，通过组合专利形成的超级专利可带来规模优势，通过单个专利的差异杨晨(2008)提出专利运营能力由专利获取、专利运带来的多样化可有效降低创新的不确定性，使其具备不确定用、专利管理3个模块构成，本文以此三模块为专利运营性的保险能力。杨中楷(2008)提出从长期角度来看，有能力演化的关键监测点，解析企业专利运营能力演化的行为关专利的决策可以帮助企业构建“位势”，成为企业长期动过程。该过程一般经历从专利法权运营、财富运营

5、再到战略态能力的重要来源，专利本身就是企业不断学习和创新的产运营三个演化阶段，这三个阶段并不是时间序列上简单的承物，更重要的是，专利竞争优势的有限性迫使企业必须通过接过渡，而是一种战略层次的累积跃升。通过企业自身的积不断的技术创新与升级专利才能获得持续的竞争优势。朱国累性创新形成自我强化机制，在原有的创新路径上涌现出新军(2008)基于战略资源论探析了企业专利运营能力的内路径；并随着这一涌现，低层次系统稳态地逐步瓦解、高层涵，提出专利运营能力乃是企业通过协调内外创新网络，将次系统稳态地诞生呈现出螺旋式上升的发展轨迹，推进企业专利的技术特点、法律特征和经营管理特征有机地结合，发创新系

6、统由简单向复杂、由低级到高级、由保值向增值的提挥企业内在结构规则的作用所形成的企业系统能力之一。上升，使企业具有动态能力(Teece，Pisano和Shuen，1997)。具体如表1所示。述研究成果为本文探析专利运营能力演化的内在行为机理提供了丰富的理论基础。表l企业专利运营能力演化的行为过程分析过程专利运营能力构成2专利运营能力演化的界定阶段专利获取模块专利运用模块专利管理模块专利运营贯穿于企业经营活动的全过程，是企业管理层专利外部撬动为缺乏专利战略规划；专利组织在分析市场环境、技术环境、社会环境的基础上，对企业专法权主，内部创专利产品化为主体系不健全；能够利用外部专运营造为辅利

7、信息系统；被动应诉利技术发展的全局性、长远性的运营规划(钱莹，2006)J。专利运营能力是企业高层管理者在企业总体技术战略指导专利专利创造的专利产品化为具有近期专利发展规划；专利财富重要性逐步主，具有一定专组织体系初步建立；初步建立下，。在获取、运用专利技术过程中施行综合性管理和系统化运营上升利资本化能力内部专利信息系统；主动防御谋划的知识及技能的总称。该能力是一种规划结构体，这些专利专利创造为专利贸易化成为具有专利战略规划；建立了多规则支撑了其内在构成模块的专利获取