企业跨国并购文化整合的路径选择主动适应与修正调试.pdf

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1、2009年第4期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2009No．4文章编号：1000—7695(2009)04—0215一O3企业跨国并购文化整合的路径选择：主动适应与修正调试刘明(青岛理工大学管理学院，山东青岛266520)摘要：跨国并购存在着民族文化和企业文化的双重冲突，文化整合日渐成为企业跨国并购成功与否的关键。根据跨国并购中文化冲突的二重性的特征，提出了在跨文化整合过程中对民族文化要“主动适应”，对企业文化要进行“修正调试”的观点，并提出实施过程中应遵循的具体原则。关键词：跨国并

2、购；文化整合；主动适应；修正调试中图分类号：F271文献标识码：A1问题的提出NigelJ．Holden(2006)认为，在整个国际商务领域，没有任何问题比国际兼并与收购活动中的文化问题来得更为复企业文化差异杂和难以研究，但主流的跨文化文献极少提及国际兼并与收购，却自称是跨文化管理的大舞台，从而使得学术界永久落后于国际化公司在跳跃式文化(culture—vaulting)中的运作。随着全球范围内第五次并购浪潮的兴起，跨国并购已逐民族文化差异渐成为企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。由于图l跨国并购中文化冲突的二重性跨国并购中民族文化和

3、企业文化的双重差异，以及由此产生资料来源：潘爱玲．2004(7)：104的文化冲突，使得企业在并购后的业务整合、人力资源整合、能力整合以及决策执行等方面变得困难重重，文化整合13渐为，在面对强组织文化时，国家文化可能起到更为强大的影响作用。在追求文化一致的压力下，不同文化背景的人们可成为企业跨国并购成功与否的关键。据统计，全球范围内，能会产生重新确定自己身份和“自治”的需要，从而使得不在那些失败的重组案例中，80％以上直接或间接起因于文化同国家文化之间更像是“镶嵌在一起的板块”，而不是“文整合的失败J。美国著名的麦肯锡管理咨询顾问公司的一份

4、化熔炉”J。Weber，Shenkar和Raveh(1996)研究发现，在研究表明：仅有17％的并购和重组案例创造了巨大的回报，而50％重组案则损害了总体的价值，使股东非常不满意，尤跨国并购中，国家文化比组织文化带来更多的压力和消极态其是并购中的文化与非文化冲突是并购失败的普遍原因(欧度。J。VijayPothukuchi和FariborzDamanpour等人(2002)高敦，1998)。的研究发现，在跨国并购中，国家文化差异对并购整合所引起的负面效应要大于企业文化差异引起的负面效应J。因2跨国并购中文化冲突的二重性此，国家文化差异是跨国

5、并购文化冲突的根本因素，受国家跨国并购的环境与国内并购的环境明显不同，最为显著文化的影响，并购双方所面临的政治制度、法律规范、社会的就是被并购企业所在国的社会结构、风俗习惯、信仰和价背景、宗教信仰、风俗习惯等各不相同，从而使得企业的价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理值观、行为规范、管理职能、决策风格等产生冲突。例如，分布等因素与国内大相径庭。再加上并购双方在企业发展历明基收购西门子手机业务的失败，虽然有诸多的原因，但洲史、经营模式、管理理念、组织结构等方面存在的差异，使际合作的文化差异却是一个主要问题。在并购之初，不少业

6、得跨国并购要面临双重文化冲突，见图1。界人士均将其与索尼一爱立信的合作相提并论，实际上，尽一方面，国家文化是形成文化差异的深层原因，国家文管同为亚欧之间的合作，但是索尼一爱立信团队花费了大量化经常反映在组织和管理实践中，例如个人绩效奖励、团队时间、采取多种手段来适应、融合双方的文化，而且日本企导向、短期结果、更多条例以及非正式组织等方面]。业善于学习也是普遍认可的事实。而对明基西门子而言，双Laureut(1986)认为，企业文化在某种程度上可以修正方的文化并没有在并购后的实体内得到很好地适应、融合，Schein(1985)模型的第一层和第

7、二层，即行为层面、物质导致最终的并购失败。另一方面，企业文化与民族文化紧密相关，与更广泛的民族文化的价值观、准则和信念交织在一层面和信仰、价值观层面，却不能对第三层，即最深层的根起，受到民族文化的影响和制约，是对民族文化的一种反映。本假设产生影响，而这种根本假设就产生于国家文化。它影响着组织生活和工作的各个方面。民族文化具有持久性、Laurent(1983)还发现，在一个单一的跨国公司内部，文化渗透性等特点，对企业文化的产生和发展起稳定和促进作用。差异和多个跨国公司之间的文化差异比较，在单一的跨国公它在企业中的不同体现，使不同国家、不同地区

8、的企业文化司内部的文化差异更为明显。各具特色，这就是企业文化的民族性。受到Laurent观点的影响，Schneider(1988)研究后认收稿日期：2008—06—26，修回日期