企业跨国并购文化整合分析

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1、企业跨国并购文化整合分析摘要：在跨国并购中，并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系，在跨国并购失败的所有原因中，关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因。因此，在企业并购时，对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素。从企业文化的羌异性与刚性两个维度对企业重组文化整合进行分析，认为企业并购文化整合有四种类型：“冲突型”“融合型”“可塑型”“摩擦型”。关键词：企业并购；文化整合；文化差异性；文化刚性一、研究概况在跨国并购中，并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系，有的研究认为两者之间是这样一种关系，两者

2、间文化差异越小，并购后的企业业绩越好，还有些观点认为，两企业的文化的兼容性对并购后企业的业绩表现有主要的影响，多文化并存而且较少对被并购企业进行干预的企业可以取得更好的业绩。是什么因素导致企业并购失败的呢？首先雇员对并购的抵触也是导致并购失败的主要原因。雇员的抵触常常不仅妨碍企业并购的成功而且这种抵触很难被克服，抵触可以产生于不同的层面，比如企业与企业间的文化冲突内部人员间交流的失败和不利的流言蜚语在职员间散播，以及员工本身的对被并购的反对心理。冃前，有研究已经对如何克服产生于不同层面的员工对并购的抵触提出了解决的建议，比如选择有相似企业文化的企业进行并购以减少冲突，或进

3、行尽早的、广泛的、真诚的交流以达到对真实情况的了解并采取有效的预防措施。总的来说，在跨国并购失败的所有的原因中，关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因，而这些原因也常常交错发生于同一并购案中。二、跨国并购文化整合两维分析影响跨国并购文化整合有两个因素：目标企业与主体企业的文化差异及冃标企业的文化刚性。不同的国家拥有不同的文化，不同的国家间存在文化差异。企业是与更广泛的国家文化的价值观、准则和信念交织在一起的，因而，不同国家内的企业，即便产品与主导技术基本相同，其企业文化必然存在很大的差异。同时，资本运营的实质是企业文化、管理机制的扩

4、张和融合的过程，每个企业都有一定的文化传统，这些文化传统体现在分配制度、激励制度、对内部与外部变化的反应机制、资源配置、管理理念、技术特性等因素中。企业文化一旦形成，就有一定的稳定性和惯性，对外来的文化冲击会很自然地做出抵触的反应，这样的一种特性，本文称之为企业文化的刚性。不同的企业，文化刚性不一样。文化刚性小的企业，相对于刚性大的企业文化，具有较强的可塑性。(1)文化差异性分析。跨国企业间的文化差异主要是基于国家文化差异之上，企业文化与国家文化有着重要的联系，企业文化在国家文化的大范围中是一种从属文化，是以民族文化为土壤的。霍夫斯蒂德运用了基本文化价值观的五个方面来阐述

5、国家文化，这些价值观主要强调下列因素1•人与人之间平等的期望被称为“权力化程度”；2.社会中个人与群体之间的关系被称为“个人主义”；性别角色的期望被称为“男性主义”；对不同的危险事物的典型反应被称为“不确定性规避”；对时间的基本取向被称为“长期取向”。霍夫斯蒂德对遍布全球的家子公司进行了一项研究，从中确认了这些文化价值观的四个方面。霍夫斯蒂德及其他学者后来的研究增加了所研究国家的数量，并提出了第五个方面，即长期取向。这五个方面都具有从低到高的连续性。从企业文化与其环境场的交互作用结果看，企业文化不仅把社会文化、民族文化、行业文化作为文化背景场，接受其作为作用场的外部影响，

6、而且把它作为吸纳对象，把它的精髓与其对企业的约束结合起来，并加以吸收消化，形成企业社会文化、企业民族文化和企业行业文化。国家文化与企业文化是水乳交融的，因而国家文化的差异同样可以用来说明、解释企业文化的差异。当然，仅仅从国家文化的差异来说明跨国企业间的文化差异是不够的，跨国并购中还不得不考虑双方企业自身特有的文化风格的差异，以及双方企业员工个体文化素养的差异。文化差异对于企业并购来说是重要而又繁杂的变量，具体一点，跨国并购企业间的文化差异体现在三个方面：精神文化差异。企业精神文化是企业价值观、企业精神、企业经营观念和经营哲学等意识形态的总和它是企业文化的核心，不同的企业具

7、有不同的精神文化。制度文化差异。企业制度文化是指为实现企业目标而给企业员工行为制定的规章和制度，每一个企业都有自己的一套制度文化。！物质文化差异。企业物质文化往往以实物形式体现如企业产品、广告和包装等,不同的企业其物质文化是不同的。由于以上文化差异在企业并购过程中就不可避免地存在很大的文化风险。(1)文化刚性分析。许多企业在并购后，由于其企业文化的形成具有一定的刚性，不容易被并购后企业文化所影响，或者在短时间内，具有极强的独立排斥性，既不容易被并购后的并购企业同化，也不容易同化目标企业，这样，企业并购实施后，文化的刚性就导致了