企业跨国并购文化整合模式分析【毕业论文】

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1、2011届国际经济与贸易专业毕业论文（2011届）毕业论文题目：企业跨国并购文化整合模式分析姓　　名：　　　　　学院：商学院专　　业：　　　　国际经济与贸易班　　级：　　　　　　　　　　　　学号：指导教师：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　导师职称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　教务处制I2011届国际经济与贸易专业毕业论文摘要近年来，中国企业跨国并购数量大幅度的上涨，企业跨国并购能否取得成功，文化整合是关键。但对于中国企业跨国并购的文化整合而言,其所具备的特殊性使得传统的西方文化整合理论尚不能完全适用。本文以现有的研究理论为基础，对

2、文化整合深入研究，结合吉利并购沃尔沃的案例进行文化整合模式选择分析,提出文化整合建议,并从中获得中国企业跨国并购文化整合的启示及其相关的文化整合建议。关键词：跨国并购，文化整合，吉利并购沃尔沃案例I2011届国际经济与贸易专业毕业论文ABSTRACTInrecentyears,ChineseenterpriseM&Aquantityrisesobviously,M&Acansucceed,theculturalintegrationisimportant.ForChineseenterpriseM&Aofculturalintegration,

3、ithastheparticularitysothatthetraditionalwesterncultureofintegrationtheorycannotbeapplicable.Inthispaper,basedoncurrentresearchtheory,throughthestudyofculturalintegrationandforGeelyacquisitionofVolvoCaseoftheCultureintegrationmodeselectionanalysis,thenputsforwardSuggestionso

4、fculturalintegration.AndobtainChineseenterpriseM&AculturalintegrationrevelationandrelatedculturalintegrationSuggestions.Keywords:M&A，CulturalIntegration，GeelyacquisitionofVolvoCaseI2011届国际经济与贸易专业毕业论文目录摘要IABSTRACTII引言1一、文献回顾1（一）国外研究现状1（二）国内研究现状2二、文化整合的主要模式3（一）同化模式4（二）融合模式4（三）

5、分离模式4（四）背离模式5三、影响文化整合模式选择的主要因素5（一）民族文化差异5（二）企业并购战略6（三）并购双方的企业文化及其文化刚性6四、文化整合流程及工作重心7（一）探索阶段7（二）碰撞阶段7（三）融合阶段8（四）创新阶段8五、吉利并购沃尔沃案例研究分析8（一）吉利公司文化整合模式选择9（二）吉利公司文化整合思路10（三）吉利公司文化整合具体步骤11六、中国企业跨国并购文化整合启示与建议12（一）中国企业应该采取分离模式进行文化整合12（二）做好文化整合四个阶段及各个阶段的工作重心13（三）积极进行人才整合14参考文献15致谢17172

6、011届国际经济与贸易专业毕业论文引言随着世界经济一体化和全球化的迅速发展，大多数企业为了更好的适应这种局势走上了国际化道路，而作为全球化资源配置的最主要手段跨国并购则备受青睐。在中国政府“走出去”政策的推动下中国企业开始了在世界各地掀起了跨国并购的浪潮，伴随着中国经济持续稳定的飞速发展，跨国并购需求日益强烈，每年的并购数量迅速的上升，并且势头十分迅猛。中国并购市场也正从萌芽状态走向成熟，成为全球最活跃的并购市场之一。大量的并购后的情况看，中国企业由于缺乏国际并购的经验，大多数都未能达到预期目标，并且大多数以失败而告终，而失败的原因就在于企业在

7、跨国并购的整个过程中把目光主要的集中于如何更加合理有效地配置资源，从而忽视和未能准确处理文化差异，所以可以说中国企业海外跨国并购面临的最大风险是在整合时期。有效的文化整合是跨国并购成功的关键因素，而这也被视为跨国并购过程中最难得一部分。因此，并购后文化整合问题显的重中之重。一、文献回顾跨国并购是在世界经济一体化的大浪潮背景下才能迅猛的发展起来，其发生的作用也越发的重要。因此，吸引了众多的国内外学者对企业跨国并购进行了深入研究，而他们的研究重心则放在了跨国并购后的文化整合上面。因为只有更加透彻的研究和理解文化整合问题，才能大幅度的提高企业跨国并购

8、的成功率。（一）国外研究现状西方学者是企业跨国并购后化整合问题研究的先驱者。经济全球化后跨国并购才大规模产生，因此对跨国并购文化整合的研究相应的起步较