“五流”视角下的大型复杂工程项目组织系统协同机理模型研究.pdf

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1、20·4年第2s期s。i。。。。dTe盏}恶毒。。R。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2014．23．001“五流”视角下的大型复杂工程项目组织系统协同机理模型研究薛松，丰景春(1．河海大学商学院，江苏南京210098；2．河海大学项目管理研究所，江苏南京210098)摘要：工程项目日趋大型化和复杂化，大型复杂工程项目在整个社会固定资产投资中所占的比重越来越大，而项目组织是实施大型复杂工程项目的保障之一，它是一类典型的复杂适应系统。从项目组织运行的微观层面即“五流”视

2、角对大型复杂工程项目组织系统的协同演化机理进行研究，分析大型复杂工程项目组织与“五流”之间的内在关系，并借助ISM模型对“五流”子系统结构层次进行划分，结果表明大型复杂工程项目组织成员子系统与“五流”子系统是等价的；在此基础上，运用布尔代数方法构建了两个序参量与“五流”之间的相互作用关系模型，结果显示，该模型能够有效地从微观层面揭示大型复杂工程项目组织协同演化机理和项目组织运行的内在规律。该研究成果为构建大型复杂工程项目组织协同演化模型以及研究组织协同度等奠定了基础。关键词：大型复杂工程；组织协同

3、；协同机理；五流中图分类号：G311：N941．7文献标志码：A文章编号：1000—7695(2014)23—0001—08ResearchonCoordinationMechanismoftheLargeComplexProjectOrganizationSystemBasedon“FiveFlow’’TheoryXUESong．FENGJingchun'(1．SchoolofBusiness，HohaiUniversity，Naming210098，China；2．HohaiProjectMa

4、nagementInstitute，Naming211100，China)Abstract：Theprojecthasbecomeincreasinglylargeandcomplex．Projectorganizationisatypicalcomplexadaptivesys—tem，whichisoneofthesecurityconstructionoflargecomplexproject．Basedon“fiveflow”theory，thepaperanalysesthecoordi

5、nationmechanismofthelargecomplexprojectorganizationsystem．Firstly，thepaperanalysesinternalrelationbe—tweentheprojectorganizationand“fiveflow”byusingISMmodelingmethod．Theresultshowsthatbothareequivalent．Onthisbasis，thepaperestablishestheinteractionmode

6、lbetweentwoorderparametersand“fiveflow’’byusingBooleanalgebramethod．Theresultshowsthatthemodelcaneffectivelyrevealtheinternallawofprojectorganizationoperationandcoordinationmechanismofthelargecomplexprojectorganizationfromthemicrocosmicleve1．Themainac

7、hievementsofthispapernlakeafoundationofcoordinationmodelandcollaborativedegreeofthelargecomplexprojectorganization．Keywords：largecomplexproject；organizationcoordination；coordinationmechanism；fiveflow大型复杂工程项目有着深刻的社会背景，对区因此，迫切需要打破传统的分工界限和“还原论”域经济乃至整个国家稳

8、定有重要影响，如三峡工程、的制约，将大型复杂工程项目组织看成一个复杂系南水北调工程、京沪高速铁路工程等。大型复杂工统，运用协同理论对各子系统的耦合与协同机理进程项目通常具有建设周期长、组织管理复杂、影响行分析，探寻大型复杂工程项目组织系统的本质属因素多等特征，其建设管理主体是一个中间性组织，性和演化规律。表现出多样性、变异性、动态性、不可预知性等的工程项目组织协同的现有研究集中在组织协同复杂特征¨。由于项目参建各方在核心资源、利益管理J、组织协同度测量、组织协同信息平目标、运作模式