MIS开发项目进度管理的关键链识别研究.pdf

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1、204年第19期si。。。dT。}{i。mR。。盯hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2014．19．036MIS开发项目进度管理的关键链识别研究周正龙，董雄报，左园(桂林电子科技大学商学院，广西桂林541004)摘要：在分析管理信息系统开发项目具备较高复杂性和多变性的基础上，引入关键链建立项目进度管理关键链识别模型，对关键路径进行优化，并识别信息系统开发项目中的关键链。在模型求解上，对比传统资源调配法提出改进的方法解决信息系统开发项目中的关键链识别问题，改善传统信息系统项目进度管理，提高项目开发的成功率

2、。最后通过算例分析说明模型的实用性。关键词：信息系统开发项目；关键链识别；资源调配法；进度管理中图分类号：C935；C39文献标志码：A文章编号：1000—7695(2013)19—0177—05StudyonCriticalChainRecognitioninScheduleManagementofMISDevelopmentProjectZHOUZhenglong，DONGXiongbao，ZUOYuan(SchoolofBusiness，GuilinUniversityofElectronicTechnology，Guil

3、in541004，China)Abstract：Onthebasisofanalyzingthehighcomplexityandvariabilityofdevelopmentprojectsinmanagementinforma—tionsystem，criticalchainisintroduced；thecriticalchainrecognitionmodelinschedulemanagementisestablished．Itisbeneficialtooptimizethecriticalpathandident

4、i~thecriticalchaininthedevelopmentprojectsofinformationsystem．Insolvingthemodel，theimprovedmethodbycomparingthetraditionalresourceallocationmethodisproposedtosolvetheproblemofthedevelopmentprojectsincriticalchainrecognition．Itamelioratesthetraditionalschedulemanageme

5、ntaboutinformationsystemmanagement，andimprovestheSuccessrateofprojectdevelopment．Finally，themodelshowsthepracticabilitythroughtheanalysisoftheexample．Keywords：developmentprojectsofinformationsystem；criticalchainrecognition；resourceallocationmethod；schedulemanagement在

6、高度信息化的今天，MIS作为企业日常管理问题，即由于进度管理不善而导致的低成功率。的枢纽平台，已变得越来越重要。然而，MIS开发面对MIS开发中进度管理不善问题，项目管理项目作为一项综合性的系统工程项目，具有较高的(ProjectManagement)被及时引入到系统开发项目中复杂性和多变性，其开发过程涉及客户需求分析、解决进度管理问题。例如HenryLaurenceGantt发明系统设计、软件开发、网络构建、设备采购、系统的甘特图、杜邦公司发明的关键路径法(CPM)及调试与集成以及系统维护等多方面。所以在预算工美国发明的计划评

7、审技术(PERT)等实用方法常用期内开发一个信息系统变得更具挑战性，尤其进度于解决工程项目进度管理。但根据MIS开发项目的更难以估算。此外，MIS开发项目与工程项目相比有特征，众多项目的复杂度较大，继续使用CPM等制其显著性差异。在无重大变化的情况下，工程项目定MIS开发项目进度计划会导致项目延期、争夺抢的进度计划改变不大，大部分按计划工期进行，人占资源等问题。所以在MIS开发项目中应与工程项为因素的干扰性较弱。而MIS开发项目的进度计划目进度管理区别对待，提高管理技术水平以应对具有多变性，在MIS项目开发过程中，许多用户需MI

8、S开发项目的复杂性和多变性。求在初期阶段不明确，随着项目开发的深入，用户鉴于此，项目管理者有必要引入关键链(Criti—需求会不断修改和添加，进而改变MIS开发项目的calChain，CC)识别技术等其他方法解决MIS开发进度计划，最终导致项目达不到合同要求。美