员工上岗制度.doc

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1、第四章人力资源管理制度第一节员工招聘制度第一条为统一管理和规范公司员工录用工作，特制订本制度。第二条人员招聘工作原则上每年两次，于每年十二月份(或一月份)、七月份进行，如有特殊情况，可以临时进行招聘。第三条子公司董事长、执行董事、总经理、执行经理、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免，分公司生产经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会(执行董事)任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文。第四条人员招聘形式可以实

2、行内部选拔或社会公开招聘，对从事非领导职务的管理人员可以招聘应届毕业生。招聘项目经理、技术员年龄一般不超过45岁，预算、质量、安全、工长等年龄一般不超过40岁，项目经理、技术员应具有大专以上学历。第五条人员招聘作业程序如下：l、各使用单位根据需要拟订用人计划在每年的六月份、十一月份分别报人力资源部，人力资源部审核该计划是否适当，并将结果反馈到用人单位，同时报总经理或董事长批准；2、人力资源部根据批准的用人计划拟订招聘方案、制定招聘计划，内容应包括招聘职位、资格条件、预算薪金、任用日期、招聘广告发布、考试办法及日程安排等；3、拟定广告稿，按照计划发布招聘信息；4、

3、收集应聘信息，并由人力资源部进行初步审查，审查合格人员通知进行笔试，对不合格材料应在归档一月后销毁；5、笔试内容应包括专业测验、智力测验和领导能力测验(适用于领导岗位)，高级管理岗位还应测试其社会知识、政治经济知识和实践经验，其中专业测验题目由主管部门命题；6、面试由董事长或总经理、申请单位主管、人力资源部经理分别或共同进行；7、经考试合格的人员，根据情况对人员履历、以前工作成果做有效的背景调查；8、结果评定：经上面操作评定录用人员，由人力资源部经理和用人单位主管商定报到时间，由人力资源部签订试用合同，并安排岗前培训及有关准备工作；9、签订的劳动合同，人力资源部

4、准备两份副本，分别交财务管理部和用人单位，办理有关工资手续，同时建立人事档案。第六条新进人员试用期一般为六个月，最少不得少于三个月，在试用期工资按照合同规定，不享受其它福利待遇。第七条新进人员在试用期间，表现不符合要求，用人单位主管可以报请人力资源部停止试用，人力资源部办理终止手续，由财务管理部付清应得工资。第八条试用期满后考核合格者，转为正式员工，由人力资源部与其及时签订正式劳动合同，并交财务管理部和用人单位备案。第九条为适应公司不断壮大的需要，各地子、分公司人员主要在当地招聘，逐步实现人员本地化，人员招聘必须进当地人才市场进行招聘-，如有中介单位，必须与中介

5、单位签订合同。第二节员工晋升制度第一条为提高员工的业务知识和技能，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制订本制度。第二条晋升较高职务根据如下条件：1、具备较高职位的技能：2、具有有关工作经验和资历；3、在职表现出色，具有良好的品德修养和敬业精神；4、具有较好的适应能力和潜力；5、高级领导岗位还必须具有奉献精神、以公司利益为重的品德并且能够承受较大工作压力和承受一定的委屈。第三条职位空缺时，优先考虑公司内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条员工晋升工作程序l、内部人员晋升，由各级主管逐级提名，人力资源部根据提名和考核结果拟订晋升名单，报主管领导审批，擅自提拔或

6、变动职务的，公司不予认可，并对所属部门或个人罚款200元。2、核定的晋升人员由人力资源部发布任职文件宣布，同时办理薪酬变更，其薪酬从任职之日起重新核定。第五条晋升核定权限1、子公司总经理、副总经理由集团董事会任命；2、副董事长、总经理、特别助理由董事长核定；3、各分公司经理、部门主管、项目经理由总经理提名，报子公司董事长(执行董事)批准；4、土建和房地产分公司人员由分公司经理核准后报人力资源部84核定(制度总则中规定的规模较小的分公司除外)，其它子公司项目经理以下管理人员由其上级主管提名，经子公司经理审批后报人力资源部核准。第六条各级员工接到调职通知后，应在指定

7、时间内办理交接手续，移交工作，就任新职。第七条需要从内部提拔非生产人员的，必须经人力资源部批准，项目部擅自提拔使用的非生产人员，一律不予承认，工资待遇以6分工计算，并给予使用者罚款500元。推荐劣质人员进入公司的，罚推荐人1000元，并将被推荐人开除。第八条项目少数工种、勤杂人员超编，罚项目经理200～500元；如为分公司安排的罚分管生产经理或副经理300—500元。第九条班组长的录用要填写申报单，由工长推荐，项目三人领导小组评审后分公司主管经理签字认可，免职的由项目部决定，报检查组备案，如对“皮球”组长不免职，踢来踢去的，罚所牵涉项目的项目经理各1000元；未

8、经批准擅自使用的，年终一