美国水电项目管理体会.pdf

《美国水电项目管理体会.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建设管理14水利建设与管理·2010年第3期一一(二滩水电开发有限公司成都610021)【摘要】美国的水电项目管理，以利润为中心，注重管理的持续改进与提升，注重管理活动的规范化、标准化、信息化，注重对员工的全面培训。笔者结合学习考察活动，对此谈一些体会。【关键词】美国水电项目管理体会1前言成果进行测算，客观评价推行项目管理的效果。我国是社2008年上半年，笔者参加了由二滩水电开发有限公司会主义国家，但也在大力建设市场经济。各企业不管什么组织的赴美项目管理知识学习与水电站项目考察活动。根性质，都对企业自身负责。从这个意义上说，国内

2、企业管理据活动安排，系统学习了原汁原味的PM(ProjectManage—者在企业管理过程中，也应该始终聚集于利润这一目标，ment)知识体系，考察了包括胡佛大坝等在内的水电站。通在每一项管理活动中，要有一套科学的测算工具，在管理过此次学习和考察，不仅系统学习了最新的项目管理知活动实施前和实施后，都要对管理活动的效果进行测算和识，还切身感受到了美国的经济、文化、管理理念等，真实评价。体验了美国公司的管理思想与管理文化，大大拓展了对管2．2对管理创新的执着追求，对管理的持续改进理领域认识的广度和深度，对国内外水电项目管理的差现代管

3、理学诞生于美国，目前，各种管理思想和管理别，体会颇多。下面谈几点体会。理论在美国仍然层出不穷。对于各种新的管理思想、管理2对美国管理理念的一些体会理论和由此形成的各种管理工具，在美国企业里能够得到美国是现代管理学的发源地，也是管理学最发达的地迅速普及与推广。例如，成熟于20世纪80年代的项目管方。管理学大师也是管理学的创始人杜拉克等就是美国理方法，目前在美国已全面推广，2O世纪70年代才开始萌人。本次培训的目的之一就是学习美国先进的管理理念与芽的风险管理理论，目前也在几乎所有的美国企业里得到管理方式。本人在三周的培训与学习过程中

4、，通过自身的应用。美国企业也由此保持着持久的竞争力。同时，管理学观察和与美国老师的交流，对美国管理理念有了一些切身方面的新思想和新理论，有很大一部分就直接诞生于知名的体会。的企业，这源于美国企业对管理创新的执着追求和对管理2．1企业管理活动始终聚焦于一个核心目标——利润方式的持续改进。美国能在世界500强里占据多数，美国美国是资本主义国家，国家绝大多数产业和公司是私企业能保持全球领先的竞争力，主要就在于美国企业先进有公司，所有的资产都归私人所有。这决定了美国的每一的管理思想和管理理念、对管理创新的执着追求和管理的个企业，都以创造

5、最大利润为导向。这种思想和观念不仅持续改进等。在目前我国经济迅速发展过程中，中国企业企业老板一以贯之，并且已深深植根于企业每一位管理人为适应全球化的竞争，也在迅速提高自己的管理能力和管员和员工心里。企业的所有活动始终聚集于一个核心目理水平，但目前中国企业停留在引进西方一些管理理论与标——利润。每推进一项新的管理工具或管理活动时，做管理工具上，一方面这些理论与工具本身不一定适用于中的第一件事就是测算推行新的管理工具和管理活动时，是国，另一方面，企业自身在基于企业长远发展上的管理创否有利于增加利润。比如，MWH公司在推行项目管理前，

6、新比较少，管理上的持续改进就更少。首先对推行项目管理能给公司带来多大利益进行了科学2．3善于在日常管理过程中对管理思路和管理理念进行的详细的测算，在推行项目管理后，利用一定的工具，计算系统总结和提升，形成在某一方面的管理方法论出推行项目管理的投入和给公司带来的利益，从而对推行按照管理学的定义，管理就是研究在现有的条件下，马志峰／美国水电项目管理体会15如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力构。同时，美国各企业对员工的职业生涯规划非常重视。这水平的规律。管理学之所以诞生于美国，就是因为美国人些既是美国企业吸引人才、留

7、住人才的手段，也因此有效善于在日常管理过程中对管理思路和管理理念进行系统提升了公司凝聚力。MWH公司有自己的大学，根据公司对总结和提升，形成在某一方面的管理方法论。目标管理、风人才的需求，结合员工自己的需要，对员工进行不定期培险管理、项目管理都是如此诞生的。项目管理学(PM)的诞训。同时，为满足员工升职的需要，按照类别和岗位，制定生最能说明问题。近代项目管理的萌芽诞生于20世纪40公司员工职业通道图，根据公司需要和员工特点，对员工年代，当时美国在实施曼哈顿计划时形成了一些初步的项进行定期提升或升级。目前，国内的知名企业也开始重视

8、目管理思想和项目管理方法，如进度的横道图等；近代项对员工的培训，关注员工的职业生涯规划。但大部分企业目管理理论和思想则成熟于2O世纪60年代美国的阿波对此不太重视或只是口头上重视，特别是不太重视员工的罗登月计划。就些理论和方法的产生，就是美国在执行这职业生涯规划