协同协作 共创佳绩.doc

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1、协同协作共创佳绩协同协作源于意识，依赖沟通。行为是意识的反映。一个人能否做出协同协作行为，其根源在于是否具有协同协作意识。同时，协同协作行为是一种习惯行为。具有协同协作意识的人，总是不断地重复协同协作行为，以致将“协同协作”成为了习惯。他们总是强调协同协作的重要性，总是“鼓励”别人个人参与到他们的工作中去。在“协同协作”表面的背后，看到隐藏着的东西:协同协作体现着胸怀和宽容性。沟通是协同协作的基础。凡事沟通则顺，不沟通则逆。任何一件事都是这样的流程:计划、执行和总结。如果在“计划”环节吸引更多的科室和个人参与进来，能够使

2、计划更周密，能够促进事情达到最理想的结果;同时，由于是一起计划，别的科室和个人在执行配合上也会更娴熟，理解度更高。总结或是分析成果，需要参与者人人有份。如果没有全程的沟通，恐怕事情一旦出现糟糕的结果，在总结会上连个“帮腔”的人都没有。事实上，所有工作的协同协作都是在沟通中进行的。工作的进行是伴随着变化进行的。因为是多科室、多人参与，变化需要让大家知道。这个过程中，就是彼此之间需要充分沟通。协同协作能力强的人，喜欢沟通，喜欢同别人交流想法，喜欢倾听和采纳别人的意见。反之，那些不愿意协同协作和还未认识到协同协作价值的人，总是

3、喜欢自己做决定，喜欢单枪匹马，喜欢凡事都闷在肚子里，拒绝或害怕沟通。协同协作是调动，而非摊派。协同协作是将任务分解，由参与的各科室、人员进行落实，但不是简单地摊派。协同协作是调动资源，发挥大家的主观能动性，一起做事，而不是推卸责任。协同协作是引导、鼓励大家共同参与，激励措施得当，并且任务、责任分明，绝非是转移工作风险。协同协作能力强的人，善于发现别人的优点，善于鼓励别人、肯定别人、赞美别人，有一颗公正心，不偏不倚，能够照顾到每个人的情绪和感受，能够树立公信力。在工作开展中，以“把事情做好”为第一原则。协同协作能力不强的人

4、，不喜欢、不愿意主动去肯定、赞美、鼓励别人，在工作开展中，以利益收获为主要导向，总是因为暂时的可得利益而见风使舵，任务分配时多考虑自己或科室的利益和责任，一旦事情出现糟糕情况时，首先想到的不是解决问题，而是推卸责任。我们讲“协同协作合力”精神，还有必要研究狼的捕猎过程。一只狼并不可怕，但当狼以集体的力量出现在攻击目标面前时，却表现出强大的攻击力。狼的“协同协作精神”完全可以应用到我们的工作中去。各科室职能不同，虽然每个人的工作都具有相对的独立性，但都与全局工作相关联;如果一个人只顾埋头苦干，不肯与他人协同协作，势必会影响

5、到单位整体工作的推进。人们常说:“立足本行如下棋，输赢系于每个棋子”，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，那么再有力量的棋子也就没有什么用了。在工作中，我们怎样才能把协同协作精神发扬得更好呢?第一、要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境。这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。对我们普通工作人员来说，就是要领会好领导的意图，理清工作思路，明确工作目标，完成工作任务。另外还要

6、虚心向其他同志学习，搞好与其他科室单位的协同协作配合，多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，这样才能营造和谐、融洽的氛围，才能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。第二、要积极参加集体活动，增强协同协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应;在遇到困难的时候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。我们想一下，当我们在工作中遇到困难，内心彷徨、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢?需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助，它可以使我们充分展示自我，可以使我们感受到

7、团队的巨大力量。第三、要营造你追我赶，力争上游的工作氛围。没有流动的水就没有活力，缺少春风的大地就缺少生机。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，心往一处想，劲往一处使，携手争一流。第四、要充分信任同事和周围的人。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时和周围的人共事，自己要

8、多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅?工作效率还能不提高吗?同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要协同协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力?何谈干事与创业?何有形象与成绩?在一个