卫生包干与定期清扫管理制度.doc

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1、江苏金湖输油泵有限公司卫生包干与定期清扫管理制度为保持生产、办公区域清洁卫生,营造干净、舒适的工作环境，树立公司良好形象，特制定本管理制度。1、原则(1)根据各部门工作区域及人员情况，划分各车间、科室及个人的卫生包干区，落实到具体责任人。(2)卫生包干区的划分做到无交叉、重叠，无卫生死角。(3)明确卫生包干与清扫要求。(4)公共卫生清理实行区域负责，绘制卫生包干区域图（详见卫生包干区域图），卫生清理实行部门责任制，部门负责人为第一责任人。(5)现场管理人员、车间负责人、班组长等在每日巡回检查时，应

2、查看包干区卫生情况，发现问题及时处理。2、卫生包干与定期清扫管理要求(1)操作工负责机台及周围（划定的包干区）环境的卫生，每天班后进行清扫，工作中随时注意清洁。A、设备运转时，设备上不得摆放工件、备件及其他杂物。B、设备可见部位无积水、积灰、锈迹，无油污和残留物料，设备周围地面无油污。C、生产中产生的废料、铁屑等垃圾要集中收集分类堆放，每天班后及时送指定位置（绝不允许堆积在通道上），无过夜垃圾。D、每日班后做好设备的清洁、润滑、保养及点检工作。(2)办公区域的环境的卫生，每天班前班后进行清扫，工作

3、中随时注意清洁。A、按照清扫、清洁、整理、整顿要求保持现场。B、制定卫生值日表，明确当班值日人。(3)公司保洁员每天负责清扫车间生产作业区域（除有专人负责的包干区以外部分），如公共通道、卫生间地面、会议室、厂区主干道及周边、车棚、垃圾池/桶、绿化带等场地的清扫保洁。A、每天将生产、生活垃圾及时清理出生产现场，运送到指定域区分类存放。B、每天将生产现场（除有专人负责的包干区外）拖地保洁一次。C、每天要及时清理生产现场垃圾车内的垃圾，保证车间操作工清理的垃圾有可以存放。D、第天要保持生产现场的总体整洁

4、，定期巡查，及时清理临时垃圾。(4)各有关部门的物资、器材摆放，应按定置管理要求，在已明确划定的区域内摆放，超出或违反规定乱堆、乱放，按管理规定对有关部门及责任人进行考核处罚。(5)维修、施工部门工作中产生的管道、电线、包装物等杂物垃圾，施工者应及时清理出现场。(6)全体员工在厂区内不得乱扔垃圾，不得在指定的吸烟点以外地方吸烟（按公司《管理制度》第七章第三十二条进行考核处罚）。(7)以车间、科室为单位在各自的包干区域内，每月组织一次大扫除和设备保养，将本车间（科室）的门窗、立柜、储物间、墙壁、顶棚

5、、灯具、设备等予以全面清扫，由车间主管负责检查，办公室负责抽查。3、检查考核日常随机检查，对检查结果进行公布，在检查中发现不符要求的现场一律按《现场管理检查奖惩制度》和公司《管理制度》相关规定进行处罚。日常工作中如果发现有人随意将垃圾扔到他人包干区的行为，一经查实将加重处罚。本公司卫生包干与定期清扫管理制度，全体人员必须确实遵行。江苏金湖输油泵有限公司2016-06-23附：包干区域划分说明（附包干区示意图）