制造业生产运作管理,必须学会掌握信息流.doc

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1、制造业生产运作管理，必须学会掌握信息流企业进行生产运作管理，人流、物流、信息流均需掌握，然而如何掌握信息流呢？1、数据来源必须是惟一的。想要做好现状或对趋势的监控与测量，必须学会掌握信息流，必须学会用数据来改善指标。这是核心目的，谁掌握了信息流就掌握了全局。数据的来源必须是唯一的。对数据验证，管理成本及其高昂。有的企业考评，要求提供报表的准确性，但是这是能随便考评的东西吗?你只能考评它的及时性而不能考评它的准确性，因为根本验证不了。以生产报表为例，在物料管理中，每个工位必须把物料码起，数量清点清楚，各班次、各班组、各

2、个岗位、各个工序都要算清楚。生产报表谁来点数，如果是各车间班组长自己直接报上来，那由他直接报上去就行，如果是统计员来算，统计员查数填一个表就可以了，但不能车间报上来一份，统计员报上来一份。这样哪个表准难以确定。二、要保证数据适时传递。数据尤其是生产日报，必须卡一个时间点，要么是前一天下午五点报上来，要么是第二天早上九点钟之前。数据的传递速度比准确性、经确定重要的多。三、数据要进行对比分析。要对拿到手的数据进行对比分析。人们通常对差异更敏感。另外，数据的绝对值一般来讲也并不重要。管理更注重的是数据的差异分析。这里讲的库

3、存物料，标准库存和实际库存要有差异分析，成本问题要有差异分析，效率问题还要有差异分析。要保证数据来源惟一、适时传递、对比分析，同时还必须要有体系的保证。所有的数据从哪来、谁来填、填完之后给谁、谁来统计、谁来分析、谁来对数据作出决策，要有一个体系保证。为什么很多企业中各种各样的表单报上来之后没人看，或者报上来之后没用。问题就在于它没有一个体系保证。数据的起点在哪知道了，流动的路径在哪呢?说不清了。流动出来之后得出什么结论呢?说不清了。流动出来之后得出什么结论和?根本就没人做。通过对来源、路径和结果的分析，实现过程控制，

4、不能光控制结果。生产订单光说三天完成，但第一天是不是完成了1/3，把第一天的报表拿上来就知道了。如果今天做得少了一点，第二天就赶上，争取多做一点，做出2/3就行了。第三天再做1/3。如果第一天做了1/4，第二天又做了1/4，到第三天的时候剩一半没有做完，这时赶工也干不出来。所以掌握这些数据的目的就是实现过程控制，可以说，谁掌握了信息流，谁就掌控了全局。