举办培训必须具备条件.doc

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1、举办培训活动的必要条件公司原则上鼓励各部门积极提出各类专业技能培训，但必须至少要做好以下要求，方可向公司申请组织集中培训：一、关于培训申请：我公司培训至少分为三类：其一为公司层面组织的培训，由人力资源部具体组织；其二为各部门内部培训，按照公司培训制度要求，由各部门经理自行组织，接受公司监督指导；其三为各部门提出的需要在公司层面安排的培训，由主办部门提出书面申请，经人力资源部审核、总经理审批后，方可在人力资源部的主导下安排培训。二、关于培训主题：每期培训只能有一个主题，而且培训主题要紧紧围绕实际工

2、作需要，培训目的要明确，要有相应的培训效果预测。三、关于培训教材：各部门提出培训需求，经公司批准同意后，主讲人员要充分准备培训内容，编写培训教材或相应的培训资料。以PPT形式体现为佳，培训内容要准确表达培训目的，培训素材要争取全面权威。制度类培训必须要有成文的且公司批准的管理制度为依据。四、相关说明：1.培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义2.授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出；3.培训教材要在培训开始前一周内提交人力资源部审核，通过审核后方可执行培训；培训教材以PPT形

3、式呈现，PPT页面为10-30页为佳；4.在提出培训申请的同时，必须注明考核方式。通过现场问答，或通过问卷考试，需在培训前做好准备；5.参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听讲，做好学习笔记。五、附则：1.本规定作为《培训管理制度》的有效补充，自下发之日起生效，未尽事宜，按《培训管理制度》执行。2.以上规定仅适用于专项主题培训，对于以问题解决为导向的培训应简化办理流程，或召开会议解决。举例：关于大柳塔办公室提出召开验收培训事宜的审核建议在提出培训需求前，首先需要建立清晰的工程项目

4、验收、设备进场验收相关的制度标准，或作业规范，而且制度已经过公司审批通过。在制度下发后要组织相关人员学习培训，在制度执行中可申请组织巩固性培训。如果没有制度、没有作业标准，没有规范的要求，应首先着手建立制度和相应的规则，而非培训。