各位领导大家好.doc

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1、各位领导大家好    我就一年来的工作开展情况向考核组进行述职，如有不当之处，请个位领导和同事提出宝贵意见。2012年我主要协助公司经理做好生产经营方面的工作。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司领导的带领和大力支持下，在广大干部职工的共同努力下，我们团结一心，努力工作，较好地完成了集团公司年初制定的各项工作目标。现将一年来工作开展情况做如下汇报。  一、 政治学习和思想方面本人能按时参加集团公司组织的各项学习，能认真学习贯彻执行党的十八大精神，能积极参加集团公司组织的各项活动，通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，从而对工作有了全

2、新的理解和认识，也不断提高了自身的素质及工作能力，为今后工作奠定了良好的基础。二、认真履行职责，抓好生产经营工作。 （一）生产经营管理方面：2012年在公司领导带领下，依据集团公司年初工作安排计划，我们先后制定了相应的管理制度和措施，完善了各种管理办法。在工程开工时能与职能科室人员一起深入施工现场，落实施工项目的人员组织、安排和管理实施情况，召集现场管理人员和劳务负责人对该工程进度、质量、安全和文明施工提出具体要求。在工程施工过程中坚持与职能科室定期或不定期的跟踪检查指导，督促和协调解决工程中出现的有关问题，对发现存在质量、安全隐患的部位和人员及时制止和整改，对未按要求

3、及时整改的项目责令停工整改。2012年我公司所承建的工程项目一次性验收合格率均达100%，工程项目都能保质保量的顺利交付使用。通过以上有效的措施，公司质量、安全、生产形势越来越好，全年未发生一起安全生产重大责任事故及人身伤亡事故。（二）在公司领导的带领下积极参与工程招投标工作，把工程招投标作为公司的首要任务，在承接工程时，我们打破以往乱挂乱靠现象，选择信誉较好实力较强的承包队伍纳入我公司承建工程。2012年我共参与000项工程的招投标，中标0项，中标率达95%，合同价总计000亿元，为完成2012年的生产任务奠定了基础。（三）在施工合同管理方面：本人能积极参与对外合同的

4、签订和审查工作，能与职能科室及工程负责人结合工程招标文件，共同起草合同文本。对业主提出的修改意见，经双方协商达成共识，确保无误报请公司领导审批后方可签字盖章组织实施。（四）职工上岗安置方面，在公司技术管理人员缺乏，项目管理人员严重不足的情况下，结合公司承接的工程项目的结构和特点，与职能科室一起对现有技术管理人员进行相应调整，根据每个职工不同情况进行了合理安排，同时对分配到公司的大学生也根据各自所学专业充实到各项目部进行培养，经过培养大部分可以独自承担施工管理工作。今年我公司除长期不上岗人员外，其余均已安置上岗，职工上岗率达100%，解决了职工上岗问题，确保了公司正常的生

5、产经营活动。  （五）解决拖欠工程款和农民工工资方面，根据集团公司信访联系会议的安排和公司领导的部署，组织相关科室人员深入施工现场，了解掌握各项目工程款拨付及农民工工资拖欠情况，及时向公司领导反馈，对已交工的工程督促各项目部尽快提供相关资料进行工程决算，对支付农民工工资较差的工程项目实行现场跟踪监控，随时了解掌握农民工思想动态，同时主动给项目负责人出主意、想办法，竭尽全力做好工程负责人及农民工因工程款不到位而拖欠农民工工资的思想工作，积极协助项目负责人到建设单位催收工程款，对因工程款确实得不到解决的部分项目，公司领导酌情考虑在资金上给予了帮助，使农民工工资大部分得到解决

6、，防止了农民工群体上访事件的发生，通过我公司与项目负责人通力协作，截止目前我公司没有一起农民工上访事件发生。(六)积极协助支部书记做好党建工作和工会工作。（七）积极完成集团公司和公司领导临时交办的其它工作。 三、廉洁自律方面：严守纪律，洁身自好，在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度，用规定来约束和规范自己的行为，没有做违法乱纪的事，没有索贿受贿，坚持老老实实做事、清清白白做人，严格按公司的各项规章制度办事。四、存在的问题和整改措施     一年来，围绕自身工作职责，虽做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，通过自己的反

7、思和查找，主要存在以下几个方面：1、学习深度不够，现有的管理经验缺乏。今后我要在这方面不断地加强学习，借鉴好的经验，切实提高管理能力。  2、工作还不够大胆，工作方法有时简单，有时有畏难情绪，工作中求稳的成份占的多，遇到急事不够冷静处理，还有待于在今后的工作中进一步提高和加强。     以上述职，是本人一年来工作的简要汇报，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请各位领导、同志们给予批评指正，以求今后的工作有更大进步。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，全力以赴协助公司领导做好生产经营管理工作。同时，要对一年来各位领导和