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时间:2017-12-24
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1、进度偏差分析(三个费用四个指标)三个费用:BCWP已完成工作预算成本=已完工程量×预算成本单价BCWS计划完成工作预算成本=计划工程量×预算成本单价ACWP已完工作实际成本特根据方便记忆的重新整理(理解记忆):BCWP挣得值:站在承包商的角度,就是挣到口袋多少钱,怎么和发包商计算工程款,这个就是挣得值。指某一时间已完工作(或部分工作)量×已批准认可预算价=BCWP(挣得值)BCWS应得值:按施工计划指某一时间计划工作(或部分工作)量×已批准认可预算价=BCWS(应得值)ACWP实际成本:就是实际工作量实际成本。挣值法:为什么叫挣值法
2、,就是拿挣得值与其他两个值比较四个指标:成本偏差CV=BCWP(挣得值)-ACWP(实际成本)简写:C=B-A(容易记忆) CBA容易上口,B\A后面都一样 负,超支;正,节约。进度偏差SV=BCWP(挣得值)-BCWS(应得值) 简写:S=P-S(容易记忆) SPS好记容易上口,P\S前面都一样负,进度落后;正,进度提前成本绩效指数CPI=BCWP(挣得值)/ACWP(实际成本)简写:C=B/A大于1节约,小于1超支进度绩效指数SPI=BCWP(挣得值)/BCWS(应得值)简写:S=P/S(容易记忆) SPS好记容易上口
3、大于1进度提前,小于1进度落后总结:大于1,为正——————提前、节约 就好
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