施工进度偏差原因分析及控制措施

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1、施工进度偏差原因分析及控制措施【】本文分析了某市城市污水处理厂工程的进度计划偏差情况，并从中得到一点进度控制方面的心得体会。　　【关键词】进度控制概念；进度偏差；控制措施　　【】TU721.3【】A【】1727-5123（2012）03-028-02　　工程项目建设具有施工内容多，周期长等特点。要使项目在保安全、保质量的前提下，在约定的工期内顺利地完成是有一定难度的，总会存在进度“偏差”，甚至会因“偏差”的累积导致合同工期不能实现。建设工程监理的进度控制涉及的单位多，要求业主、设计、施工等参建各方共

2、同协作，充分发挥整体管理效应，才能实现进度控制。　　1进度控制的概念　　建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。　　建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。　　2以下为×

3、×市城市污水处理厂一期市政土建工程施工阶段，监理进行的进度计划偏差分析　　工程内容：污水厂区范围内所有市政、土建、装修、厂前区1~6号楼的水电安装、消防、绿化工程（不包括工艺设备安装、生产区弱电、室外亮化等）。　　工程规模：7.5万立方米/日。　　合同工期：2012年10月20日~2014年4月14日，合同工期总日历数540天。　　合同价款:12940.48万元。　　合同订立：2012年10月20日（并不是正式合同订立日期）。　　通过以上分析可以得出，进度计划偏差的影响因素有：　　业主因素：正式施工

4、合同签订迟、施工许可证办理慢、未按合同约定支付工程进度款、设备招标定不下来、工程变更多；　　勘察设计因素：施工图纸错误多（本工程为污水处理厂，涉及土建与工艺安装配合多）且正式变更设计出图慢、设计不严谨导致工程变更单价发生扯皮；　　施工技术因素、自然环境因素：施工场地狭小，材料无堆放场地，且要遵循先大后小、先深后浅的施工原则等；　　组织管理因素：⑴施工人员、机械不能满足要求；⑵作为一个有经验的承包商，未能做好应对雨季施工的安排；⑶预控措施差，如水解酸化池单体范围内的110KV高压电杆直到开挖基坑时才在

5、监理的提醒下编制专项保护方案、组织专家论证，从而影响了施工进度；⑷土方外运的堆场确定。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注：1、施工许可证于2013年4月10日办理下来，正式开工报告批准日期为2013年4月10日。　　2、由于响应国家加速淘汰HRB335级钢筋的相关政策，合同约定的几大钢厂都已停产HRB335级钢筋，施工单位为定制该级别耽误一段时间。　　3、正式施工合同签署日期

6、2013年4月10日。　　4、中间提升泵房、污泥泵房、加氯加药间、污泥均质池、脱水机房、鼓风机房、中细格栅等截止目前为止均未开工，原因：⑴遵循先大后小、先深后浅、先难后易、先施工周期长、后施工周期短的施工原则；⑵施工场地狭小，不具备同时开通条件、无材料堆放场地。　　5、塔吊使用许可证未及时办理，导致施工效率降低，增加汽车吊机的费用。　　6、因设计取消防腐混凝土，变更后混凝土价格迟迟未确定，导致混凝土浇筑施工未按计划完成，后续工作无法顺利开展。　　7、因设备未确定，设计要求除沉井、生物池可施工至±0.

7、00；二沉池可施工至混首封氏板外，其余各单体不得施工。　　8、施工单位已投入资金3000多万，至今第一次工程进度款未支付。　　社会环境因素：本工程所在地为县级市，当地无有资质的施工起重机械检测单位且存在地方保护主义，导致施工场地内的5台塔吊安装后迟迟不能挂牌使用，施工效率低；