RS-K-C01-2012-0301 仓管员绩效考核表.doc

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1、RS-K-C01-2012-0301仓管员月度绩效考核表考核人：仓管主管：经理：日期：年月日序号考核内容（满分100分，扣完为止）应扣分核准　1（1）工作质量考核　　21．所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%，每发现一项错误扣3分；　　32．如入库发生货物短少、破损，未能及时发觉、汇报并配合处理的，每次扣3分；　　43．保持所配、发物品的准确率为100%，每发现一项错误扣3分；　　54．保持所辖物资库存准确率为100%，每出现一项错误扣2分；　　65．出、入库发生货物短少、破损，每出现一项错误扣3分；　　76．所辖物品不得有包装箱张开现象，每发现一次违反

2、扣2分；　　87．外出发生货物丢失、短少、破损，每出现一项错误扣3分；　　98．因配发物品错误造成的客户投诉，每发生一次，核实后扣3分；　　109．单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分。　　1110.考核员工因错误造成的损失、扣款、行政罚款等另计，并在考核月工资中扣除。　　12（2）整理整洁考核　　131．保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线，每发现一次违反扣1分；　　142．物品要按照分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放，每发现一次违反扣1分；　　153．保持地面干净、整洁、无异物，每发现一次违反扣

3、1分；　　164．严禁脚踏或坐在货物上，每发现一次违反扣2分；　　175．所辖库区要进行每天一洒一扫，每发现一次违反扣1分；　　186．液压车、托盘、外包装等在不用时要放在指定区域，每违反一次扣1分；　　19（3）制度协作考核　　201．要严格遵循公司的相关制度及作业流程，每违反一次扣3分（行政处罚另计）；　　212．同事之间要团结一致互相帮助，每发现一次不配合扣3分；　　223．要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的工作任务，工作态度差、配合度差、不服从领导工作分工，每次扣2分，情节严重的加扣3分；　　234．消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作，库房应注意节

4、约用水用电，每一项或检查出问题扣1分；　　245．经常保持信息畅通，每违反一次扣1分。　6．被公司内部员工或客户投诉，查实一次口2分；　25（4）行为素养　　261．考勤管理考核按《员工手册》进行处罚；（6分）　　272．工作态度按《员工行为规范》管理考核；（7分）　　283．劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。（7分）　合计（扣除分数）仓管主管加分部门经理加分合计最后得分（满分100分—扣除分数+经理/主管加分）审核：批准：注：“应扣分”栏由仓管主管填写，“核准”栏由仓储经理填写，“审核”栏由人事部填写。