PMP_合同类型选择的思路.doc

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1、合同类型选择的思路：一看：范围明确不明确；二看：管理内行还是外行；三看：身份买方还是卖方；四看：时间紧急不紧急1、范围明确不明确。假如范围明确，通常选择总价类；假如范围不明确，通常选择成本补偿类和工料合同。如果是卖方，通常选择成本补偿类；如果是买方呢，要看是不是内行，如果内行，选择成本补偿合同，可以很好的参与项目；如果是外行，通常选择工料合同；2、身份是买方还是卖方，选择相对风险小的。如果是买方，总价类中固定总价合同FFP风险最小，成本补偿类中的CPIF风险最小。3、时间紧急不紧急，一般时间紧急有项目都是选择工料合同。4、需不需

2、要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。一般需要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持的项目选择工料合同。工料合同适用于短期和小金额的项目，不适用于长期。