欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57688418
大小:31.00 KB
页数:4页
时间:2020-09-01
《ISO软件开发全套文档_配置管理控制程序.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、配置管理控制程序文件编号版号章节号:页码1目的1.1确保项目成员在整个软件生存周期随时都能获取正确的、准确的信息,以最大限度地减少混乱,提高开发效率,确保用户获得适用的产品。1.2保留开发中的中间文档、积累开发经验。2适用范围2.1本程序适用于公司软件产品开发生存周期中的各项活动。3职责3.1项目经理3.1.1指定配置管理人员。3.1.2负责审批配置管理计划。3.2配置管理人员3.2.1负责编制和执行项目的配置管理计划。3.3项目开发人员3.3.1负责执行配置管理计划3.4SQA3.4.1负责跟踪配置管理计划的实施。4工作程序有图配置管理控制程序文件编号版号章节号:页码4.1术语定义4.1.
2、1软件配置管理,软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程,在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更,记录并报告配置的状态和变更要求,验证配置项的完整性和正确性。4.1.2软件配置项:为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/或软件成分。4.1.3基线:软件生存周期各开发阶段末尾的特定点,也被称为里程碑。4.2软件配置项的范围4.2.1与合同、过程、计划和产品有关的文档及资料。4.2.2源代码、目标代码和可执行代码。4.2.3相关产品,如:开发工具、可复用组件、编程技巧和方法等。4.3配置管理计划编制4.3.1所有项目在制定项目开发计划时,都应由项目经理指定配置管理人员,然后由配置人员依
3、据《配置管理计划编写指南》编写《配置管理计划》。4.3.2项目配置管理计划至少应包括的内容:l配置管理人员的组成及分工;l配置管理活动的规定;l项目中所设定的基线及其生成的时机;l配置管理中使用的工具、技术和方法;l配置项的确定以及将各配置项置于配置控制的相应阶段。4.3.3配置管理计划的具体内容和格式参见《配置管理计划编写指南》。4.4配置管理计划评审4.4.1配置管理计划编制完成后,由配置管理人员填写《评审申请表》,提出配置管理计划评审申请。4.4.2配置管理计划评审由项目经理组织实施,参加评审的人员需要包括:项目经理、配置管理人员、SQA代表、项目骨干等。4.4.3评审通过后,由部门经
4、理审核,主管副总批准。4.4.4配置管理计划评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。4.5软件配置标识4.5.1确定软件配置项:在软件开发过程中产生的大量文档中,做出选择,确定哪些内容需要受控。4.5.2用“版本”来定义配置项的演化阶段。4.5.3制定命名规则。4.5.4本公司的配置项的命名规则的实现方法详见《文件和资料编号规则》。4.5.5配置项应该反映基线的建立。4.5.6配置项标识内容:l名字:一个字符串,明确地标识配置项;l描述:描述配置项类型(如文档、程序、数据、环境配置等)、项目标识、变更和/或版本信息;l资源:对象所提供的、处理的、引用的或其他所需要的一些实体,例如,数据类型、
5、特定函数、变量名等;l基线:说明配置项属于哪一基线。配置管理控制程序文件编号版号章节号:页码4.5.7建立配置管理表:对特定项目的配置项管理,可以通过《配置管理表》进行维护。配置管理表的内容至少包括4.5.6所述四项的内容。4.6配置变更控制4.6.1基线的确立:本公司软件开发过程中,至少应在如下过程中建立基线。有图4.6.2配置变更控制是指对列入基线的配置项进行变更时的控制。4.6.3项目组配置管理人员根据配置状态报告,明确列入基线的各配置项的状态。4.6.4变更方法4.6.4.1由变更申请人先填写《评定申请表》,提出变更评审申请。4.6.4.2变更评审由部门经理组织实施,参加人员需要包括
6、:部门经理、项目经理、项目配置管理员、SQA代表、项目主要骨干成员,当项目是重大项目时,还要包括主管副总、技术总监、市场部人员等。4.6.4.3评审小组组长完成《评审报告》。4.6.4.4评审通过后,由项目经理审核,部门经理批准。4.6.4.5变更评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。4.6.4.6变更必须进行严格的记录,配置管理人员应填写《配置管理表》并生成新的版本。同时通知怕有相关部门和人员。4.6.5变更记录配置管理控制程序文件编号版号章节号:页码4.6.5.1将《配置管理变更记录表》作为配置项在《配置管理表》中登记。4.6.5.2在变更了的模块代码中做变更记录,变更记录的内容至少应
7、包括:l项目名称;l变更申请人;l变更日期;l变更原因;l变更内容概述;l变更实施责任人。4.7配置状态报告4.7.1由配置管理人员编写配置状态报告。4.7.2依据《配置管理计划》中规定的时间安排提交《配置状态报告》。4.8配置检查4.8.1项目经理在基线转换时要检查配置状以及项目的配置管理情况。4.8.2项目经理的每次正式检查都应填写《配置状态检查记录表》,作为质量记录保存。4.9配置管理过程评审4.9.1
此文档下载收益归作者所有