ISO软件开发全套文档_需求分析控制程序.doc

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1、需求分析控制程序文件编号版号章节号：页码1目的1.1确保软件项目的需求分析过程和内容符合质量体系的要求。1.2确保软件项目设计符合用户的需求。2范围2.1适用于所有软件项目的需求分析的控制。3职责3.1项目经理3.1.1项目经理或其指定的需求人员负责编制《业务需求说明书》、《需求分析实例》、《需求规格说明书》。3.1.2负责编制《任务执行时间表》，对需求分析过程进行控制。3.2部门经理3.2.1负责组织对需求阶段的《项目阶段任务列表》和《需求规格说明书》进行评审。3.3技术总监3.3.1负责批准《需求规格说明书》。4工作程序有图需求分析控制程序

2、文件编号版号章节号：页码4.1由项目经理或其指定的需求人员负责进行需求分析。4.2需求调研4.2.1在《需求规格说明书》编制之前，需求分析人员编制《项目阶段任务列表》，报项目负责经理审批。4.2.2需求调研活动由项目经理负责实施，具体过程可以由项目经理或其指定人员负责进行。4.2.3需求调研活动的参加人员需要包括：项目经理、需求人员、必要时，还可以包括用户代表和相关的销售人员。4.2.4需求调研活动的方法可以是用户调研、内部讨论等。4.2.5需求调研活动中需求分析人员要将用户提出的每一条功能需求填入《需示分析实例》中。4.2.6需求阶段负责人在

3、调研结束后，依据《业务需求说明书编写指南》编写《业务需求说明书》。4.3需求分析过程4.3.1需求负责人组织需求分析人员对《需求分析实例》进行整理，合并实例，依据《业务需求说明书》建立分析模型。4.3.2项目负责人对整理后《需求分析实例》组织评审。4.4《需求规格说明书》的编制4.4.1当需求分析过程结束后，需求阶段负责人依据《需求规格说明书编写指南》编写《需求规格说明书》。4.4.2编制《需求规格说明书》的依据可以是合同文本、用户提供的功能要求、《需求分析实例》、《业条需求说明书》等。4.4.3《需求规格说明书》的编制工作可以由项目经理或其指

4、定的需求人员负责，必要时，编制成员可以包括相关销售人员和用户代表。4.4.4《需求规格说明书》的内容主要包括：4.4.4.1功能需求；4.4.4.2性能需求；4.4.4.3环境需求；包括软件和硬件环境以及运行环境；4.4.4.4可靠性需求；4.4.4.5安全和保密需求；4.4.4.6用户界面需求；4.4.4.7开发进度需求；4.4.4.8其它需求。4.5《需求规格说明书》的评审4.5.1当《需求规格说明书》编制完成后，项目经理填写《评审申请表》，经部门经理审批后进行技术评审。4.5.2需求评审的目的是对需求的正确性、完整性和清晰性以及其它需求给

5、予评价。4.5.3需求评审由部门经理组织实施，参加人员需要包括：部门经理、项目经理、需求分析人员，当项目是重大项目时，还可以包括有关专家和用户代表。4.5.4评审通过后，由评审组长编写《评审报告》，由部门经理审核，技术总监批准。4.5.5需求评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。4.6《需求规格说明书》的变更4.6.1《需求规格说明书》的变更需要由变更申请人先根据变更内容填写《评审申请表》申请评审。需求分析控制程序文件编号版号章节号：页码4.6.2变更评审由部门经理组织实施，参加人员需要包括：部门经理、项目经理、项目配置管理员、项目主要骨干成

6、员，必要时，还要包括技术总监、销售部人员等。4.6.3《需求规格说明书》变更评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。4.6.4由部门经理审核，技术总监批准后，按《配置管理控制程序》进行《需求规格说明书》变更。5相关文件5.1《设计评审控制程序》文件编号：SFQMB_04_0055.2《配置管理控制程序》文件编号：SFQMB_08_0015.3《需求规格说明书编写指南》文件编号：SFQMB_04_0035.4《业务需求说明书编写指南》文件编号：SFQMC_04_0056质量记录6.1《评审申请表》6.2《需求规格说明书》6.3《需求分析实例》6.

7、4《业务需求说明书》6.5《项目阶段任务列表》6.6《任务执行时间表》6.7《评审报告》