技术部04下半年计划.doc

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1、技术部2004年下半年工作计划年度规划修正案前言下半年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标”的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。战略描述：1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和

2、管理运作效率。一．技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。二．技术部的工作指标1、项目完成率80%；2、内部满意度90%；3、被投诉次数不大于6次；4、无重大技术性泄密事故。三．行动纲领1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心；1、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升；2、强化技术资产运作的监督管理，维护技术

3、资产和信息安全；3、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；4、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持；5、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上；6、关注公司发展方向，适时跟进动作。四．2004年下半年行动计划（接下页）五．技术部组织架构（略）六.技术部主要职能描述（略）七.岗位职责（略）八.目标体系（接四）九.绩效考核和奖励（略）十.管理费用预算（另表）关于下半年工作计划的编制说明：1、我们进一步认定了年度规划所提出的指导思想和战略意图；2、即定的技术部职能定位和工作思

4、路在下半年工作过程中仍需逐渐认识（特别是信息化建设），所以整体上未做大的拓展；3、工作的重心仍然放在基础建设上，在保障能力上夯实（细化了一些内容）；4、调整了一个重要原则，即以“需求”为工作计划的依据（强调识别和统筹性）；5、提出“信息化”建设规划的题目（实际要得出结果的）；6、各科室根据“行动计划”的指定项目可在预定时间段内，展开分解内容，组织实施（不可随意改变工作方向），追求实效和业绩。四.2004年下半年行动计划No工作项目主要内容执行人相关事务计划时段1★集团公司技术工作体系建设提纲指导思想、发展战略、建设规划；组织模式、工作关系；胡胜军结合公

5、司战略管理项目跟进下半年2★技术革新活动的协同性管理管理规则的制订邓文胜制定政策8月技术改造项目计划集合协调计划管理8～11月项目实施报告和申报组织标准化审查项目评价成果评价和报告；12～元月总结年末考核3产品标准宣贯强制性产品整改计划邓文胜以备案标准为依据8～10月标准化审查4技术资料盘整技术资料数据库的更新林焦梅PDM数据导入10月各使用部门资料清点清单10月技术资料更新更新计划及实施11～12月5“双变频技术应用”项目点检项目实施单元邓文胜按第三阶段计划8月技术报告总结评价报告总结6★PDM系统升级安装、培训项目组按“项目计划”7～10月切换、数

6、据导入运行、调整验收、报告7信息技术建设规划咨询刘恒项目形式7～8月规划报告附件说明8月阶段实施计划9月～8开发计算机维护记录管理系统按系统设计要求完成系统代码的编写并应用于日常工作曾少华陈吉科长给定系统设计要求8月9编写计算机网络信息安全、保密措施归纳公司现有信息安全、保密的工作方法，制定成文，由各系统维护员执行。曾少华完成初稿7月审核修改成文8月10完成病毒应急查杀作业指导书按审核意见修改曾少华加入windows系统易受病毒感染的配置文件列表。7月八、目标体系（分解）部门：项目完成率80%内部客户满意度90%投诉次数≯6次重大技术泄密事故0次信息技

7、术科（科长）目标项目完成率85%工作差错点数≯3次技术泄密事故0次投诉次数≯3次技术管理科（科长）目标项目完成率85%系统基本资料维护差错率250ppm技术泄密事故0次投诉次数≯3次工作差错≯3次系统工程师岗位目标项目计划完成率90%工作差错点数≯1次技术泄密事故0次投诉次数≯1次工程师（信息、标准化）岗位目标项目计划完成率90%工作差错点数≯1次技术泄密事故0次投诉次数≯1次系统维护员岗位目标项目计划完成率90%工作差错点数1次技术泄密事故0次投诉次数≯1次工程师（技改）岗位目标项目计划完成率90%技术泄密事故0次投诉次数≯1次工作差错点数≯1次资料

8、主管（工程文员）岗位目标资料收集传递及时率98%系统基本资料维护差错率200ppm技术泄密事故