成本的控制与风险管理.doc

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1、成本的控制与风险管理作者：郭伟  【摘要】在竞争激烈的市场条件下，要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。我们从成本控制的概念、目标原则和控制的局限性，控制的途径和方法来论证如何实施成本控制的问题。【关键词】成本控制；控制管理；风险管理；控制方法   成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平

2、。我们从成本控制的概念、目标原则和控制的局限性，控制的途径和方法来论证如何实施成本控制的问题。 一、成本控制的基本含义  所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成

3、本分析，对预测计划提供信息。 二、成本控制管理目标和原则  在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标首先是全过程的控制，不仅是控制产品的生产成本，更应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。  成本控制管理的原则1.竞争是成本控制的基准。2.全员全过程控制。3.以企业价值最大化为最终目标。4.精细管理，从细节入手。5.整合优化内外部资源。 三、成本控制的基础  成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。   成本控制的

4、过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。有组织的实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。