企业运营成本管理与风险控制研究.doc

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1、企业运营成本管理与风险控制研究摘要：在市场经济竞争日趋激烈的今天，有效的运营成本管理和风险控制是企业生存的生命线，对其成长壮大具有不可替代的重要作用。本文从阐述企业运营成本管理与风险控制的基本概念手段入手，随后对运营成本管理与风险控制过程中的诸多问题进行总结分析，最后在深入剖析有关问题的基础上，探索提出企业改善运营成本管理与风险控制的措施路径。关键词：企业运营；成本管理与风险控制；探讨随着我国市场改革的不断深化，经济全球化一体化的不断发展，企业业务的拓展、市场的开拓、品牌的打造，除了需积极研发革新生产技术和引进高端人才之外，还离不开高效的成本管理和风险控制。近年来，如何通过加强成本

2、管理、有效提高风险控制水平，以此切实提升企业的核心竞争力，越来越成为经济界和社会各界广泛关注的热点问题。一、企业运营成本管理与风险控制的相关概念阐述成本管理与风险控制相互配合、互为补充，同为企业运营管理的重要组成部分，也是企业实现良好经济效益的基础。其中，运营成本管理是措施，侧重于企业管理者运用相关的知识、技能、工具和方法，对生产项目运营的全过程实施成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价，使经营能够在有限资源限定条件下，实现或超过既定目标。而风险控制则是目标，侧重于表达通过采取管理措施，消灭或减少贷款筹资风险、合同风险、生产规模扩大风险等各种风险发生的各种可能性，减少或规避因风险事

3、件造成的经济损失，从而实现投资升值。二、企业运营成本管理与风险控制的现状问题综述4学海无涯企业运营成本管理与风险控制研究摘要：在市场经济竞争日趋激烈的今天，有效的运营成本管理和风险控制是企业生存的生命线，对其成长壮大具有不可替代的重要作用。本文从阐述企业运营成本管理与风险控制的基本概念手段入手，随后对运营成本管理与风险控制过程中的诸多问题进行总结分析，最后在深入剖析有关问题的基础上，探索提出企业改善运营成本管理与风险控制的措施路径。关键词：企业运营；成本管理与风险控制；探讨随着我国市场改革的不断深化，经济全球化一体化的不断发展，企业业务的拓展、市场的开拓、品牌的打造，除了需积极研发

4、革新生产技术和引进高端人才之外，还离不开高效的成本管理和风险控制。近年来，如何通过加强成本管理、有效提高风险控制水平，以此切实提升企业的核心竞争力，越来越成为经济界和社会各界广泛关注的热点问题。一、企业运营成本管理与风险控制的相关概念阐述成本管理与风险控制相互配合、互为补充，同为企业运营管理的重要组成部分，也是企业实现良好经济效益的基础。其中，运营成本管理是措施，侧重于企业管理者运用相关的知识、技能、工具和方法，对生产项目运营的全过程实施成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价，使经营能够在有限资源限定条件下，实现或超过既定目标。而风险控制则是目标，侧重于表达通过采取管理措施，消灭或

5、减少贷款筹资风险、合同风险、生产规模扩大风险等各种风险发生的各种可能性，减少或规避因风险事件造成的经济损失，从而实现投资升值。二、企业运营成本管理与风险控制的现状问题综述4学海无涯(一)生产缺乏科学合理的成本预算计划，片面强调控制生产成本。虽然通过成本管理来进行风险控制已经成为当前多数企业发展的共识，但由于运营成本管理在我国尚属新兴领域，如何运用这些相应措施，对很多企业来讲还存在不少误区。其中，对企业发展没有预见性，缺乏对生产领域全方位的统筹谋划、一味强调降低费用支出和生产成本，是对成本进行管理的误区之一。按照相关经济理论，企业生产过程中涉及各种相关的成本管理环节，因这些环节涉及的

6、成本风险不同，对企业也会产生不同的影响。而目前这种单一的成本控制模式使企业发展缺乏资金支持，长此以往还会阻碍企业开发新产品和新技术，从而影响企业战略目标的实现和品牌声誉的打造，无形中加大了质量提升和效益增加的风险，这是企业实现可持续发展的最大障碍。(二)运营成本的管理方法落后，难以满足风险控制需求。虽然近年来，企业运营成本管理的国际标准体系得到不断完善更新。但考量我国发展实际，依然有不少企业采用传统的成本控制方法，首先人为估计目标成本，再按照目标成本对生产过程进行控制。这种缺乏科学依据的成本管理方法，不仅无法根据生产实际技术需求，全面反映生产过程中的全部风险，更会因为缺乏必要的成本

7、量化措施，难以对各种风险进行系统性地计量，最后导致成本预算周期较长，成本管理、风险控制对维持企业生产正常运行的保障作用大打折扣。(三)预算人员专业能力有限，成本管理、风险控制水平难以提高。企业的成本能否进行有效地控制，和成本预算的精确度密切相关。但为了节约人力成本，大部分企业雇聘用的财务预算人员大多为大中专学校毕业生，缺乏实战经验，对企业项目运转实际状况不了解，工作的灵活性要求更是难以达到。而这些从业人员专业能力方面的局限，极易致使实际数据和预算管理数据之间存在较大的