财务部长竞聘计划方案书.docx

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1、财务部长竞聘计划方案书财务部长竞聘计划方案书财务部长竞聘计划方案书财务部部长竞聘计划方案书一、目的：从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。二、对象：所有竞聘人员三、流程规范㈠发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）⒈时间：月日⒉地点：公司内部宣传栏⒊负责部门：人力资源部㈡竞聘宣传⒈时间：月日至月日⒉范围：公司内部⒊负责部门：人力资源部、总经办㈢接受报名：⒈时间：月日至月日⒉地点：人力资源部⒊负责部门：人力资源部⒋流程规范领取报名表格格式填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。㈣资格审查：⒈时间：月日以前⒉负责部

2、门：人力资源部⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。㈤竞聘人公示⒈时间：月日月日⒉地点：公司内部宣传栏⒊负责部门：人力资源部⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。⒈时间：月日至月日⒉负责部门：人力资源部⒊流程规范：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。㈦接受报名者工作计划书⒈时间：月日至月日⒉地点：人力资源部⒊负责部门：人力资源部㈧成立评聘小组：⒈时间：月日至月日⒉负责部门：人力资源部⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由—人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和

3、人力资源部成员等组成。⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。㈨评聘⒈时间：月日下午：：⒉地点：技术中心展厅⒊负责部门：人力资源部⒋评聘人：评聘小组成员⒌目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问习题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。⒏面试时间：每人面试时

4、间为分钟。⒐评聘流程规范：时间面试内容安排人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试号竞聘者竞聘（竞聘者作分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行问答式面试，面试小组对竞聘者作分钟会商评价）号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者中场休息号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加㈩竞聘结果竞猜⒈时间：月日⒉负责部门：人力资源部⒊流程规范：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜财务部长竞聘计划方案书第

5、2页中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。（十一）公布竞聘结果⒈时间：月日⒉地点：技术中心展厅⒊公布形式：中层干部扩大会议⒋公布人：总经理或其授权人（十二）竞猜抽奖⒈时间：月日下午⒉地点：技术中心展厅⒊负责部门：人力资源部⒋抽奖人：总经理或其授权人⒌参加人：公司员工自愿参加⒍中奖人数：人搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改