财务部长竞聘策划书

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1、财务部长竞聘策划书　　财务部部长竞聘策划书　　一、目的：　　从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。　　二、对象：所有竞聘人员　　三、流程　　㈠发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）　　⒈时间：5月17日　　⒉地点：公司内部宣传栏　　⒊负责部门：人力资源部　　㈡竞聘宣传　　⒈时间：5月17日至6月15日　　⒉范围：公司内部　　⒊负责部门：人力资源部、总经办　　㈢接受报名：　　⒈时间：5月17日至6月1日　　⒉地点：人力资源部　　⒊负责部门：人力资源部　　⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起

2、交人力资源部。　　㈣资格审查：　　⒈时间：6月1日以前　　⒉负责部门：人力资源部　　⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。　　㈤竞聘人公示　　⒈时间：6月2日-6月15日　　⒉地点：公司内部宣传栏　　⒊负责部门：人力资源部　　⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见　　㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。　　⒈时间：5月17日至6月15日　　⒉负责部门：人力资源部　　⒊流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。　　㈦接受报名者工作计划书　　⒈时间：5月17日至6月10日　　⒉地点：人力资源

3、部　　⒊负责部门：人力资源部　　㈧成立评聘小组：　　⒈时间：6月10日至6月14日　　⒉负责部门：人力资源部　　⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由5—9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。　　⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。　　⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。　　㈨评聘　　⒈时间：6月15日下午2：30-6：00　　⒉地点：技术中心展厅　　⒊负责部门：人力资源部　　⒋评聘人：评聘小组成员　　⒌

4、目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。　　⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。　　⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。　　⒏面试时间：每人面试时间为30分钟。　　⒐评聘流程：　　时间　　面试内容安排　　2:30-2:40　　人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况　　2:40-2:45　　竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试　　2:45-3:15　　1号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会

5、商评价）　　3:15-3:45　　2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)　　3:45-4:15　　3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)　　4:15-4:25　　中场休息　　4:25-4:55　　4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)　　4:55-5:20　　评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。　　　　⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加　　㈩竞聘结果竞猜　　⒈时间：6月16日　　⒉负责部门：人力资源部　　⒊流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。　　

6、（十一）公布竞聘结果　　⒈时间：6月17日　　⒉地点：技术中心展厅　　⒊公布形式：中层干部扩大会议　　⒋公布人：总经理或其授权人　　（十二）竞猜抽奖　　⒈时间：6月18日下午2:30　　⒉地点：技术中心展厅　　⒊负责部门：人力资源部　　⒋抽奖人：总经理或其授权人　　⒌参加人：公司员工自愿参加　　⒍中奖人数：3人