财务部长竞聘策划书竞职演讲

《财务部长竞聘策划书竞职演讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务部长竞聘策划书竞职演讲财务部部长竞聘策划书一、目的：从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。二、对象：所有竞聘人员三、流程㈠发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）⒈时间：5月17日⒉地点：公司内部宣传栏⒊负责部门：人力资源部㈡竞聘宣传⒈时间：5月17日至6月15日⒉范围：公司内部⒊负责部门：人力资源部、总经办㈢接受报名：⒈时间：5月17日至6月1日⒉地点：人力资源部⒊负责部门：人力资源部⒋流程:领取报名表格填写后连同

2、资格证书的复印件一起交人力资源部。㈣资格审查：⒈时间：6月1日以前⒉负责部门：人力资源部⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。㈤竞聘人公示⒈时间：6月2日-6月15日⒉地点：公司内部宣传栏⒊负责部门：人力资源部⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。⒈时间：5月17日至6月15日⒉负责部门：人力资源部⒊流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。㈦接受报名者工作计划书⒈时间

3、：5月17日至6月10日⒉地点：人力资源部⒊负责部门：人力资源部㈧成立评聘小组：⒈时间：6月10日至6月14日⒉负责部门：人力资源部⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由5—9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。㈨评聘⒉地点：技术中心展厅⒊负责部门：人

4、力资源部⒋评聘人：评聘小组成员⒌目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。⒏面试时间：每人面试时间为30分钟。⒐评聘流程：时间面试内容安排2:30-2:40人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况2:40-2:45竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试2:45-3:151号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘

5、演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价）3:15-3:452号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)3:45-4:153号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)中场休息4:25-4:554号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)4:55-5:20评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加㈩竞聘结果竞猜⒈时间：6月16日⒉负责部门：人力资源部⒊流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，

6、并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。（十一）公布竞聘结果⒈时间：6月17日⒉地点：技术中心展厅⒊公布形式：中层干部扩大会议⒋公布人：总经理或其授权人（十二）竞猜抽奖⒉地点：技术中心展厅⒊负责部门：人力资源部⒋抽奖人：总经理或其授权人⒌参加人：公司员工自愿参加⒍中奖人数：3人财务部长竞聘策划书。