集合分组整队.doc

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1、集合整队分组首先让所有人进行集合，根据人数和场地限制站成每排约20人左右的几个横排，根据男女比例，人数较少的一方站在前面几个横排。“好了各位，欢迎大家来到我们的训练基地，既然我们花了时间精力来，就必然要带点收获体会走，各位，对不对？”——“对！”“我们来做第一个体验，所有人伸出你热情的双手，掌心相对，这个动作就是用你的左手用力的击打你的右手，来，掌声响起来！各位，掌声意味着什么？”——“欢迎”，“欢迎谁？”——“我们自己”“为什么来到这里是自己欢迎自己呢？告诉大家，我们这两天接受的是体验式训练，

2、所以在这里的两天完全是自主体验，所有事物在你们身上的发生都是一种自然反应，尊重你在这里的所有感受和体会，让改变变得自然而然，我敢保证，只要你的意愿足够强烈，态度足够积极，你们绝对会在这个地方满载而归，各位，带着收获满载而归，你们有没有信心？”——“有”“好了，话不多说，言归正传，下面我们清点一下大家的人数，从右边排头第一位起顺序报数，报到排尾第二排再接上，呈S型报数，各位清楚了吗，报数开始...”发放房卡之前，明确男女奇偶情况，算清楚房间人数配比，根据酒店房间实际情况尽可能把所有学员不单一的安排

3、到房间里面。例：根据基地酒店不同，房间住的人数一般也不相同，主要为标间，有的酒店有3人间，4人间，6人间，8人间。提前了解酒店情况，根据具体情况把学员合理安排到每个房间，尽量不单独一个人住一个房间。“下面我将给大家分发房卡，发完房卡留在原地，听我下一步安排，明白了吗？所有人此刻起站在原地，房卡随机分发，不具有任何的特殊性，也不会照顾你们相互之间的情感深浅，出来培训，能和身边不太熟的人变得熟悉，多交一个朋友是好事还是坏事？所以遵守这个承诺，站在原地等待分配不能有任何的移动，能不能做到？”——“能”

4、“好了，各位，接下来我将会给到各位10分钟的时间完成如下事情，拿上房卡回到房间放下随行物品贵重物品随身携带，以及抽烟喝水上厕所打电话，关上房门再次来到这里集合，各位，时间一共几分钟？”——10分钟“好，每个人都听到了，那么要是有人迟到，那该怎么处理？”——“惩罚！”“问大家一个问题，一个团队中，一个人没做好，是不是他一个人的问题”——不是“也就是说整体当中的局部有问题或者出错了，会不会牵涉到整体”——“会”“所以基于这一点，我们奉行一条法则，一人犯错-全体受罚，各位，这样能理解吗？”-“能”。“

5、能接受吗？”-“能。”“能接受就没有问题了，下面讲惩罚规则，一旦有人迟到，那么除迟到者意外的所有人统统接受20个俯卧撑的惩罚，各位，清楚了吗？”——“清楚”“再次确认一下，时间一共几分钟？”——“10分钟”“现在我的时间是8点40分，再次集合8点50分，一人迟到-全体受罚，都明白了吗？解散！”（以上话术灵活变通，根据团队情况，以娱乐开心为主的团队可以更加活泼柔和，多采用幽默的手法，调动学员参与热情，提高对活动的憧憬；以培训学习提升为主的团队，教练形象坚定有力，说话精确直接，适当调动，强调规范效率

6、为主，提升团队做事速度及积极性。时间紧凑的时候，以不影响后面的环节为前提，多余的调动能省则省，快准狠。）当所有学员再次集合时，按照之前要求站立的方式，先全体集合，时间一到，若有迟到的人则应等到全部到齐以后，必须进行惩罚。“好了，时间到，后面都还有几个人这个时候才过来，全部来到这里，面朝大家，各位，我们之间就承诺过，一人迟到--全体受罚，那有人迟到，各位，你们必须承担这个责任，也就是要干什么？我们迟到的几位伙伴你们要做的就是站在他们面前，替他们数数，在数数的时候呢也可以想清楚你们下一步可以怎么做，

7、好了，所有人趴下，开始。声音大一点......全体起立！有请几位归队。各位，这样的情况在我们这场培训当中还是第一次，要不要让它成为最后一次？--要。从我们首次见面到现在这几十分钟，教练一直不停地和大家做互动，你们也一直给了我正面回应，至于你们的回应是否真的只是说说而已，我们用接下来的行动来检示，好不好！”接下来教问好，分组，以及三个忘记。问好教完以后，根据团队的状态以及他们的掌握程度决定是否反复问好，如果团队有自己的问好方式并且跟我们的问好方式类似，就用不着再次改变其问好习惯。“我们也算有一个简

8、单的了解了，但作为礼节来说，教练在这里做得还不到位，因为一直没有跟大家问一声好，来，我们××××的各位精英，大家早上好.....大家不同程度不同力度不同方式都给了我一个回应，首先感谢大家卖我这个面子，其次要对我们这个团队至少在这两天训练中的问好与回应做一个调整，但这个调整绝对是刚劲有力，能够显现出我们这个团队良好的精神面貌的，大家说好不好？-好！各位，回应的第一句话就是你们刚才非常坚定有力的回答的那个字，什么？当说到好字的时候呢我们的右手握成拳头高举起来，各位注意，不是冲上来打教练，当回答第一句