超市绩效考核制度

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1、超市绩效考核制度超市绩效考核制度第1考核的目的第1条绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。第2考核的范围第2条公司及下属分店。第3定义第3条绩效——员工在一定时间和条下，利用必要的资为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。第4条绩效管理——对员工实施动态指导与管理，以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。第条工作目标——为使工作成果达到规定要求而设定的目标。第6条关键绩效指标——决定或密切影响员工实现工作目标的关键工作层面和工作要素。第7条绩效标准——界定关键绩

2、效指标的实现程度对工作目标的实现是否有效的规定尺度和衡量标准。第4职责第8条总经理1制定公司战略发展格局，确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标。2审批公司年度或阶段性经营目标。3审批分管副总经理的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标及标准。4分管副总经理的绩效评估和改进指导工作。第9条总经理办公室1拟定公司年度或阶段性经营目标。2拟定分管副总经理的工作目标、关键绩效指标及标准。3审批各部门、分公司、分店的总体工作目标。4审批各部门负责人的工作目标、关键绩效指标及标准。审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。6分管副总经理的绩

3、效评估和改进指导工作。第10条分管副总经理1拟定分管部门的年度或阶段性总体工作目标。2拟定分管部门负责人的工作目标、关键绩效指标和标准。3审批各级管理岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。4审核各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果。部门负责人的绩效评估和绩效改进指导工作。第11条各部门、分店负责人1拟定管理岗位的年度或阶段性工作目标、关键绩效指标和标准。2审批其他工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。3所属员工的绩效评估和改进指导工作。第12条各级管理人员1拟定管理范围内各工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。2所属员工的绩效评估

4、和改进指导工作。第13条员工1与主管人员共同拟定所属岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。2完成设定的目标、绩效指标和标准。第14条人力资部1提供有关绩效管理体系相关内容的培训和咨询。2协助制定和评估各级工作岗位的工作目标、关键绩效指标和标准。3监督绩效管理过程符合规范操作要求。4就绩效管理过程的有效性和效率与公司高层保持顺畅沟通。绩效管理过程形成的、资料和其他信息的收集、保存和管理。6受理绩效投诉。第考核的程序第1条绩效管理原则1工作目标及关键绩效指标管理原则。以各层级工作目标为绩效导向，以支持工作目标达成的关键绩效指标的实现程度为绩效

5、评估的重要参数。2实效原则。通过绩效管理过程的实施，促成实际工作成果和业绩的实效提升。3关键绩效指标设定原则。关键绩效指标的设定于财务、顾客、内部经营和学习成长四个方面。4职业规划原则。将员工绩效评估和改进提升与其职业生涯规划紧密结合起。物质激励原则。将员工绩效水平与其工作收入部分挂钩。第16条绩效管理手册1建立《绩效管理手册》的部门包括：（1）本部各部门；（2）本地分公司；（3）异地分公司、分店各部门。2《绩效管理手册》采用活页夹的形式，由人力资部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专人领取、记录和管理。3《绩效管理手册》的内容包括但

6、不限于：（1）所属部门各岗位的《岗位说明书》；（2）年度或阶段性的《工作目标管理责任书》；（3）“关键绩效指标明细表”；（4）“绩效管理日志”；（）“绩效面谈（指导）记录表”；（6）“绩效信息（数据）采集表”；（7）《绩效评估报告》。4确保加入《绩效管理手册》中的任何有关信息都是经其直接上级确认和隔级上级承认的。各部门每月2日至30日将《绩效管理手册》送交人力资部审核检查：本地分店的手册送交人力资部审查；异地分店的手册送交行政人事部门。第17条绩效管理区间1完整的绩效管理区间应包含以下内容和阶段。（1）设定工作目标。（2）设定关键绩效指

7、标、标准和统计方法。（3）制订工作计划和进行绩效面谈。（4）中期改进指导。（）绩效评估与面谈。（6）绩效评估结果输出。2设定阶段性绩效管理区间一般不超过半年；设定年度绩效管理区间，应在每个季度终了时进行中期改进指导与修正。第18条设立工作目标1依据公司经营发展战略，相关管理人员在各管理层面上设定年度或阶段性工作目标。部门的工作目标由部门负责人的直接上级设定；各工作岗位的工作目标由该岗位的直接上级设定。2根据不同的工作内容和性质，应拟定合理和适当的工作目标。当业务状况须形成阶段性成果时，应设立阶段性工作目标；当业务状况以年度为总结区间时，

8、应设立年度工作目标。3设定年度工作目标或跨季度的阶段性工作目标时，应在每季度对工作目标的实现情况进行评估、检查与修正，以确保目标的达成。4设定好的工作目标应与责任人签订“工作目标管理责任书”，经直接上级确认