超市员工考核制度

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1、超市员工考核制度　　篇一：第五章超市员工考核管理办法　　第五章超市员工考核管理办法　　一、指导思想　　围绕“品牌超市、优质服务、高效管理、重于执行”这一主题，通过考核，全面评价员工的各项工作表现。一方面，利于员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；另一方面，利于公司发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、考核原则和要求　　1、考核必须遵循公正、公平、客观、详实的原则，并以严谨和高度负责的态度对待考核工作，严格按照考核程序操作。　　2、以工作业绩考核为主，综合素质、基本技能为辅的原则。3、坚持直接上级考核及层层

2、考核原则。4、年度考核与月度考核相结合的原则。　　5、考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。6、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。　　7、当事人回避的原则。　　8、所有考评原始资料必须妥善保管以待备查。　　9、各部门提供的优秀或不满意的部门和员工名单，必须附上书面写实材料。10、在考核过程中，严禁出现弄虚作假、徇私舞弊的行为，一经查出将对当事人予以严肃处理。　　11、员工对考核过程及结论的反馈意见有任何疑义的，必须通过正常渠道及程序反映或投诉，受理投诉的部门应及时认真地给予回复。三、考核对象

3、　　全体员工，包括：　　1、管理员工：柜长级以上管理员工及各职能部室文员级以上员工，参加月度、半年度、年度考核。　　2、一线员工：营业员（含厂聘）、收银员、保安、保洁、搬运工、电操员、电工、勤杂工、熟食工、配菜工、等。　　3、其他：　　A、新聘员工（自入司之日起，由员工所在部门进行考核，作为该员工转正考核的依据。）　　B、岗位异动员工（转岗至其他部门或门店新岗位不足一个月的员工，当月须同时参加两个部门或门店的考核，其考核成绩由原部门与新部门共同考核。）　　C、续签合同及岗位异动转正员工（现需续签合同及异动转正员工，其考核成绩作为续签劳动合同及转正的参考

4、依据。）　　D、促销员工（促销期不足三个月的【含花车、旺季和临时】不参加考核。）四、考核主要内容：　　1、管理员工：　　A、工作业绩；B、综合素质；C、培训发展；D、执行规范。2、一线员工（含厂聘营业员）：　　A、工作业绩；B、考勤情况；C、奖惩记录；D、学习培训。公司员工考评表给出了各类指标的权重体系，该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整，各部门依据部门特点，可适当的调整，但须经人力资源部确认，公司考核员工的内容详见对应岗位员工考评表。权重比例：　　五、考核时间安排及要求　　1、公司定期考核，主要分月度、半年度、年度考核。2、公司不定期，指

5、为特别事件举行专项考核。　　3、每月3日前考核责任人必须将本部门员工上月考评进行考核汇总，评选出A－B－C－D类等级。　　4、每月8日前审核人进行审核，并于当天将考核结果上报公司人力资源部。5、设有月度考核奖或与工资直接挂钩的部门，其考核结果由人力资源部审　　批后按时造入工资表。　　6、考核工作时间由人力资源部统一安排。六、考核量化标准：　　1、公司对整体考核结果的比例原则为：（限月度、季度、半年度、年度考核）　　2、等级标准：　　3、具体考核办法按以下不同标准进行量化评分：A、激励加分项目如下：（表一）　　注：在考核综合平均分的基础上加上激励值后组成

6、最终的评分；激励加分项目同时作为晋升、加薪的依据之一。　　B、量化标准：　　（1）日常行为规范考核量化标准：（表二）　　注：如数次违反同一规定，以基本分倍数增长扣分，直到核项目分扣完为止，同时扣除相应过失分。此减分项目并作为态度考核与职级异动的主要依据。　　D、工作业绩考核量化标准表附后。（见表四）　　篇二：某超市员工绩效考核方案　　某超市员工绩效考核方案　　一.绩效考核的目的　　1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。　　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标　　3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，

7、提高员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。　　二.绩效考核的原则　　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。　　2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。　　（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断

8、对制度修订和完善。　　3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。　　4.灵活性原则：公