问诊企业文化的眩晕症.docx

《问诊企业文化的眩晕症.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2005年初，国家劳动和社会保障部发布了十大新职业，企业文化师位列其中.企业文化师的诞生，说明了中国的企业文化建设已经逐渐与世界接轨,正在走向规范化和专业化道路。对于企业文化从业者来讲，这是振奋人心的喜讯。笔者在欣喜之余，同时也感觉到作为一名企业文化从业者肩上责任的沉重。 　　一、浮躁环境孕育出企业文化“眩晕症” 　　企业文化作为新兴的企业管理模式，一直被认为企业家和学者是一种亚文化，企业文化也没有得到充分的重视。当前乃至相当长的一段时间，摆在大多数中国的企业家面前，更严重问题就是企业生死存亡。而企业基业长青的长远战略问题，就暂时束之高阁。 　　企业文化热潮席卷神州也就是这

2、几年时间，真有点乱花渐欲迷人眼，CC0（首席企业文化官）、企业文化总监、企业文化专员等等一大批称谓浮出水面。企业文化从业者分别从行政、党团、工会、广告策划、记者编辑等几个行业转化而来。可以说，企业文化从业者队伍的水平是良莠不齐，其中不免有南郭先生之类以鱼目混珠。正是企业文化从业者来源的不确定性和知识技能方面的不专业化，加之企业实际情况，以及中国企业发展史和中国的实际国情，决定了中国企业文化建设必将走上一条崎岖坎坷的道路。 　　笔者经常思索这样的问题：难道中国的企业家真正意识到企业文化建设的重要性了吗？中国的企业一夜之间就文化起来吗？作为企业文化从业者，笔者经过多方走访、调研，以

3、及结合自己的工作经历，得出结论与现实差距很大，大多数的企业所进行的企业文化建设，严重地脱离实际国情和企业现状，企业文化被悬在半空。 　　在当今浮躁氛围当中，有的企业家急需企业文化这个招牌，来掩饰自己文化上的缺憾。有的企业，企业的职工生活保障问题尚不能解决，就开始对哪些为生计而忧虑大员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念，企业员工讥讽该企业的企业文化建设为“饱汉不知饿汉饥”。而有的企业，用重金聘请知名教授整出一大堆时髦而高深的概念，出版了林林总总的刊物，举办各种各样的活动，到头来，企业文化也只是花架子，企业的现状和企业文化建设之前一个模样。有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学“海

4、尔企业文化”，明天学“HP企业文化”，一概采取“拿来主义”，结果是无疾而终。在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味追求文字华丽，缺乏深层次、内涵性的东西；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月、镜中花”。 　　二、企业文化“眩晕症”症状 　　针对以上问题，笔者走访几家企业文化建设相对规范的企业进行调研，问及企业员工该企业的企业文化，企业的员工回答很含糊，有的直白说企业文化是领导的事情，与企业员工没有什么关系。而企业中层对于企业文化理解也是支离破碎，只有企业高层管理

5、中一个或者两三个能够有全面而深刻认识。因为这样的企业文化让人感觉很“眩晕”，所以笔者把这种企业文化的症状称为：“眩晕症”。 　　面对企业文化的“眩晕症”，笔者却没有当初的欣慰，有的是一种对于企业文化建设深深忧虑。那么，怎样才能为企业文化的“眩晕症”开出一剂良药？ 　　要想彻底治疗企业文化的“眩晕症”，那么，就必须对于企业文化“眩晕症”的症状有一个清晰了解和认识，只有认识到企业文化建设存在的问题，我们才能对症下药。企业文化“眩晕症”具体体现在以下几个方面： 　　1、高深莫测，不知所云，让人望而生畏；这样的企业文化是一些所谓的企业文化界学者、专家结晶。他们整出一套与《周易》、《

6、道德经》、《论语》等之乎者也企业文化。 　　2、浅尝则止，不求根本，只做表面文章；这样的企业文化由企业家心态所决定，有的企业家只需要企业文化作为幌子，所以企业文化只是两层皮。 　　3、一叶障目，不见森林，以偏概全；企业文化是一项系统的工程，而有的企业却将其割裂，认为CIS就是企业文化。 　　4、移花接木，南橘北枳，企业文化先天夭折；有的企业家迷恋潮流，简单移植和克隆国内外优秀企业文化，而不考虑企业的实际情况。 　　5、战略重视，战术忽略，只重形式主义，不重过程与结果，造成大而空的企业文化。 　　以上现象是企业文化“眩晕症”的具体特征。正是以上现象的存在，对企业造成了以下

7、的危害。1、企业文化严重与实际相脱离，变得不食人间烟火；2、企业文化不能够解决实际工作的问题，变得浮夸起来；3、企业文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，没有实际的操作；4、企业文化不是挽救企业走向没落的救命丸，企业文化是双刃剑，饮鸩止渴的行为反而加速企业的死亡；5、临渊慕鱼，企业领导只倾慕别人企业文化的成就，而缺少退而结网的实际行动，到头来企业始终没有自己的企业文化。正是以上现象的存在，有的企业家深受其害，甚至得出了企业文化“无用论”的答案。 　　企业文化对于企业来讲，真的就没有