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1、三、工期关键线路图及保证措施1工期关键线路图见附表2工期保证措施2.1施工组织管理的保证措施2.1.1组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2.1.2工期管理措施每月制定月进度计划,月进
2、度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月计划会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较
3、多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。2.2工期技术保证措施2.2.1编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,
4、确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。2.2.2制定合理的技术方案根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作,及
5、时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡査,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检査,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程的顺利进行。2.3人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工
6、程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。2.4设备保证措施本工程项目虽然不多,但砌体工程量相对较大,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负
7、责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即购得。2.5材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输,因此,能否提前备足各种施工材料,是保证施工顺利进行的关键。进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调査,彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看,发现问题及时反映,确保进场道路畅通。根据工程总进度计划,工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划,主要材料需求量。项目部物机科采购人员根据材
8、料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。根据本工程
