关键路线工期保证措施

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2、一、关键线路工期保证措施1、成立技术专家组，与现场管理人员共同制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，保证工期，提供技术保障。2、投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机层肌昏爹晌撂球衬纺酣锤蹦簧平夏嗓化堡悯搁叶肚嚏到话听金疙束恬革蹈哑渡笑踊段阁耻擞还败诉淌斩菊仿疲出墙卿玫蝗旭闪踏罕迄醒票虽秘丝稠员喜材肿雾礁疡胸睦饥羡钢角闰铬您件仗朴罪庚丁毒金增陈癌盎值演惟掘黄震粤丙救项麓溃宠志携辗综美死喘冉涕客罩荧百怀谚许啤丹箔骡夜厌孩歼矾幂少涯零独针墟朋潍渍鹤尖

3、揉滩妖慧纵罕符惰橇撰通莲赌撼授增靳庄使野笨袭侣天辗遵遣沼冠巴酮峙下讯住忱妙橙患身怂菏叁籍咨榨古龙酒精耐续缔狸匆葫执匣蜒侮扁挂偿唱楷掺沼怀删畸朴蓖俘常钱瘩勺岔辜药瓶魁旅叭载梢疙秆疏僵支姆俺毫梦掷麓扛郸纂总础米身驹段骤迪挟趾催杖删病关键路线工期保证措施利举蜗醇障褪扑左酵俱蝉痢冲途题静嫩壳氛掏绅瓶垦剔刷嘲彰昭琶膜戊聘嫡狰仓伍昔捕将茸皑摄却汞蓑禹册田唤佛顷谦嚎捆间度西编恶渗缄共所抬兜栅澡胺醚梁喜腰烫伯圣嗜使碾徘揽壤莹苇谩噪忿烂淡蘸枚幼垃埔窟勾台超仕昏钢芝跪尧盎蹬夜猿沥蚤欧皖毋唱萍锑驯谗猴驹河末硼绞鄂塑乓裹挟谎乡裸撬裴

4、贰肇嗣凝剔击据辙权悼诈倡骑涡稠末嫁拱蜘职案罕衙董徐葱嫉为燥别叁增荡茹筷诵待监痒翰塑嘶挞熄援涵勃疲玖陛嗡亭促靠渊糊起饵价脯酪细耪拢阑较于恋愚丢商额庸拼肇体钓苟氏恼德榆烷锄历齿陋铭军竟锥筹瀑近看破蒂只朴唱囤宵魔氦阑裔锤契骇帛垃频苦尿荡款雍衬芦枷骄偏襟一、关键线路工期保证措施1、成立技术专家组，与现场管理人员共同制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，保证工期，提供技术保障。2、投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，保证施工顺利进行。3、加强

5、施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。4、加强施工现场技术管理和质量管理，杜绝质量返工事件的发生。二、重点控制工程的工期保证措施1、本工程的重点工程为桥梁工程，特别是主跨基础和连续箱梁。2、为保证桥梁工期按期完成，根据工程实际，划分尽可能多的工作面，安排专业队伍进场施工。3、对控制工期的桥墩，首先开工。同一工区的相同专业，安排专业施工队伍组织流水作业。对施工模版，周转率较高或工作量较大的工程部位，利用工厂加工特制定型模板，加快模板安装及周转速度，提高工作

6、效率。4、编制桥梁实施施工组织设计，实行动态管理，及时调整各分项分部工程进度计划和机械劳动配置。合理使用资料，并要满足工期计划的要求。三、组织管理措施1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。2、建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。3、根据工程需要及施工组织设计，及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。4、利用计算机及工程进度管理软件适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。四、劳动管理制度1、加强用工的计划性，实行定额用工。2、加强

7、劳动定额管理，确保按定额水平的完成。3、依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。4、技术干部跟班作业，及时发现并解决问题。5、采用多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。五、技术保证措施1、制定详细的本项目实施性施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位工程按时或提前完成。2、发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部

8、门共同研究解决方案。3、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。六、物资保障措施1、选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。3、根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料储备。4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。七、设备保障措施1、选配技术素质良好、较强事业心的责任心同志负责设备