工期保证及措施

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1、工期保证与控制措施施工项目的进度控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。施工进度动态控制图：施匚进度动态控制图做好动员和宏观计划工作。在全公司范围内进行思想总动员，将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求贯彻于每一位员工，使其形成上下一条心，以极大的热情和良好的精神面貌投入到本项目的工程建设中去。同时，公司将抽调精干人员组成项目经理部，集中专业技术骨干和先进的施工机械设备，组织精干过硬的队伍到现场。加强工程计划管理，编制实施性的施工组织设计，详细编列各分项工程施工计划，并用文字

2、和图表工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力计划安排，施工质量和安全保护措施等内容，各分项将计划要求顺利进行做到井井有条。遵守科学，尊重试验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按“技术规范”和图纸要求施工，并积极开展群众QC小组活动，建立和完善质量管理体系和安全保护措施等内容，以确保施工质量和施工安全。我公司选拔一名项目经理挂帅，配备公司的技术人员组成精干的项目部。按各部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度做到人人有责可负。制订严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。做好开工前的准备工

3、作。编制好施工组织设计和长短期施工计划。根据合同文件、技术规范、施工图纸、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计，报监理工程师批准，批准后，可编制长短期施工计划，做到各阶段目标明确、任务落实，使工作有计划地进行。测量施工定位：根据施工图纸提供的原始从标点和数据到现场测量核对，并进行施工定线，当发现有错误时，及时报监理工程师解决或请设计代表更正。合理使用施工用地在开工前认真核实工程用地，做好临时用地安排，当甲方提供的施工用地不能到位时，可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临时用地，达到不影响施工进度

4、的目的。组织工料机进场按批准的施工组织设计要求进行，合理布置施工现场，认真组织好施工人员进场，合理安排岗位施工人员尽快进入施工现场。加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应。控制关键工程的施工工期、严格按进度计划要求施工：①按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工专项计划，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程。①确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和事件，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。②统筹合理安排施工中使用劳动力、机械设备以及各

5、种材料，做好机械协调、人员协调等工作，确保按期满足施工要求。③加强机械的配套管理工作和养护维修工作，确保施工正常进行。④编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理提倡与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划执行过程中，定期或不定期的检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。⑤机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任感，将机械设备的使用效益与个人的经济利益联系起来，从而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。⑥组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的

6、条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。加强技术交流，做好技术协调工作：①本项目总工程师全面负责审核本项目的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。②建立技术责任感，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。①各技术管理小组及总结施工中出现的问题和经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好的指导后续作业。②在

7、施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每到工序的施工顺利进行。③各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制,由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。④加强施工质量、安全管理，加强后勤保障，确保工程施工正常进行。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。保障职工身体健康。保证正常的出勤率，以确保工期。