采购员个人年终总结1000字范文.doc

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2、。1个季度以来,部门坚持以“货比3家,照顾生意不照顾价格”为原则,以1线部门的需求为重点,牢牢围绕酒店平常经营与管理,认真实行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现扼要地汇报1下我部1个季度以来的工作情况总结以下:  1、主要工作与作法  1、采购及时,确保经营管理正常有序  采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之1,我们坚持在平常工作中以“弄好采购工作,保障经营需要”为工作原则,建立经营部门第1,酒店名誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第1季

3、度工作中,部门在与财务部份离后事情杂而多的情况下,前往__、__考核、采购高级原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障  2、货比3家,确保采购物品物美价廉  为限度的下降酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在平常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周1次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调剂,同时部门对所有入库物质严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效下降了酒店经营本

4、钱。  其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及全部酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实行货比3家,特别是在餐饮原材料的供给上实行两家供货,相互竞争的措施,确保了1季度30余万元采购物质质量的稳定。  3、积极努力,拓宽原料供给新渠道  为开辟和引进异地特点原材料,为1线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店整体工作安排,前后两次赴__、__进行了中高级原材料市场的考察,并引进了1批特点优良原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消

5、费者的1致好评。  4、千方百计,下降酒店运营本钱  1是配合餐饮、客房部,完成了部份供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也实施了两家竞争的方式,进1步下降了部门本钱,提高了供货质量。  2是对客房1次性进行1了次调价工作。  3是为进1步提高精品屋的经营能力,部门同客房1起寻觅供货品种近100余种。  2、存在的不足  20__年度,采购部在酒店领导和部门领导的指点下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及1线部门的要求还有1定的差距,有

6、待于本人进1步的改进,其主要表现在以下几个方面:  1是在平常采购工作中,缺少较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时致使采购较为零乱,丢三拉四。  2是2线为1线服务的意识还有待于进1步提高。  3是在如何开辟和引进特点原材料的渠道和点子不够多,未能为1线部门提供较多、有用的信息和原材料。  4是本身的学习意识不浓,综合素质有待于进1步提高。  3、下1步努力方向  20__年部门将以上季度工作中存在的问题整改成重点,加强学习,牢固建立后台围绕前台转、2线围绕1线转的思想,主动沟通,勤于调查,

7、严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的展开  采购员个人年终总结1000字2  20__年这1年总的来讲是成心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、任劳任怨,在风格上廉洁奉公、务真求实。我们建立“为公司节俭每分钱”的观念,主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节俭本钱”的工作原则。现将主要工作情况总结以下:  1、组织实行“阳光彩购策略“,透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督  

8、我们进1步强调采购工作透明,在采购工作中做到公然、公平、公正。不论是大宗材料、装备还是小型材料的零星采购,都尽可能多的约请相干职能部门参与。即便在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,约请审计部相干人员1起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。  1、完善制度,职责明确,按章办事  通过组织学习公司采购等体系文件,制度清楚,操作有据可查,为阳光彩购奠

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