将本增效演讲稿.docx

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1、各位评委老师，同事们：大家下午好！”降本增效”这一词，是我们工作内容的中心思想，在”本”和”效”这两个有决定因果关系的逻辑中，付出的”本”,是决定最终”效果”的。这项理论就像对家庭财务问题处理时，使用开源节流方法一样，自己支出少一点或挣得多一点，就能使你余下的数额多一点。工作也是一样，我们的生产方法，便捷一点、稳定一点、最终也会有效一点。也就是在这样每个环节上的一点点付出，每次多一点点的考虑，就能使我们的效果大一点，而这一点点的积累，将会对我们的结果产生意想不到的收获。－1－一个四四方方的名叫”弯头”的产品，上面的两个面分别有两个台阶孔，加工这两个孔时，以前的工艺是以钻削定位的方式加工，但

2、这样存在较大质量风险问题，所以后来改为车削加工，结果这个质量问题得到了控制，两种方法对比，效率还几乎一致。所以问题得到了好的改善，可有一次这种产品期量较急，并且数量较多。以之前效率就满足不了期量的要求，怎样使用车削的工艺，在满足质量的同时又提升效率呢？而他们就做了这样的改进，看到这种情况后，首先考虑到加工时定位的方法需要改进，在方案设计上以”就近现成”的原则，在10分钟内，确定好辅助工装的加工方案，并在周围班组和设备的帮组下迅速的完成该工装的制造，最后他们运用工装的精度和特性，顺利的完成该批次产品。像这样的例子无独有偶，在这个团体还有很多。像今年的改造机组”X台份产品”、D660T安源项目

3、，产品序在流进该团体时，为适应工艺链条的需要，为满足质量和效率期量的需要，我们调整设备、设计工装、改进刀具，每一次的任务都从被动化为主动，每一次都顺利的扭转了”遭遇战式”的局面。那么这个团队，”降本增效”对他们来讲是怎样理解的呢？－2－的标志；－3－