工作计划与绩效考核.pdf

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1、江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核第一部分工作计划一、工作计划的制订1、公司为各部门制定年度总体目标。2、各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计划。3、本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。二、工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。3、在周

2、例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。4、每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，监督委员会根据实际情况作出如下反应：4.1协助总经理落实相关问题；4.2针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；4.3将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。第二部分绩效考核1、各岗位指标2、各岗位考核表表一：总经理序具体工（关键工作考核说明权重计算方式号作指标）周期明确建立人力资源部各种政策，包人力资源制已书

3、面化的制度、流制度管括培训、考核、招1度建立与规季度5％程/需要书面化的制理聘等，根据公司发范效率度、流程比率展不同阶段不断调整季度①实际完成数量/计划完成数量*100%工作计划完每周提交的工作220%②达到100%，10分；成率计划完成情况达到80%，8分；低于60%，6分。内部运营类①计划应收款-实际季度应收款销售应收款3实际回收数量5%②全部收回，3分；回收率收回80%，2.5分；低于80%，2分。工程安全事出现了重大伤亡未出现安全事故，34故次数季度事件5%分；出现一次，0分季度工程项目验主要是工程质量项目通过验收，3分；55%收合格率未通过验收，0分季度无新项目新产品研地块考察数量

4、、中6新项目开发标数量5%发，2分；有新项目新产品研发3分季度资质保级、升各类资质年检、升保级、升级、增加375%级、增加级的合格率分；降级0分每周各部门处理问题方式、解工作协8出现的实际季度决问题的能力、积20%各部门综合评分调问题的解决压问题的次数季度培训管培训计划的完成实际培训次数/计划9培训实施5％理率次数季度骨干人员的流逝员工管10理员工流失率5%各部门综合评分比例季度绩效管绩效考核实绩效考核实施的1110％各部门综合评分理施质量与当地政府、相关职能部外部关门、建设单负责和项目有关12季度10％各部门综合评分系位、监理、业的外部关系处理主的关系处理总分统计表二：成控部经理具体（关键

5、工作考核序号说明权重计算方式信息来源工作指标）周期业绩指标上级主管部门季度计负责制定整个部门的工根据计划部门制定的部门划制定的质作计划，安排跟进各岗1季10％的质量评季度或年度计划量、及实施完位的工作计划，并按照分、完成成率落实按照计划实行工作比例评分绩效管理的积极进行绩效管理，提人力资源部绩效绩效完成2执行力，完成季升公司各阶层员工的综5％经理、管理率率合素质导综合评分负责编制工程的预决审核编制工审核后仍工程算，工程取费以及实际主管领导、程预决算的出现一次3预决季预决算工程量，包括材20％关部门综合准确度和效错误扣2算料、设备的单项、总项率分报价等；审核施工单位上报的月审核月度工审核后仍工

6、程度工程量，作为工程进主管领导、程量预算的出现一次5进度季度款的支付依据，对施15％关部门综合准确度和效错误扣2审核工过程中实施有效的成率分本控制；审核签证工审核后仍工程主管领导、程量和价值现场签证的工程量的审出现一次6量审季15％关部门综合的准确度和核和价值量的计算错误扣2核效率分施工审核施工班施工班组工人工资进度审核后仍主管领导、7季10％工人组工人工资款编制及结算出现一次关部门综合工资进度款的准错误扣2编制确度和效率分房产房产证预售审核后仍证预面积及确权主管领导、房产证预售面积及确权出现一次8算面面积核算的季15％关部门综合面积的核算；错误扣2积核准确率和效分算率审核后仍审核公司的主管

7、领导、统计出现一次9统计工作的季负责公司的统计工作10％关部门综合审核错误扣1准确率分总分统计表三：造价工程师序具体工（关键工作指考说明权重计算方式号作标）核周期编制工按照主管规定时间内非特殊情况下，不按编制工程预决算1程预决季完成工程预决算的工10％时完成的，一次扣的效率算作分，3次以上全扣工程预决算，包括工程取费以及实际预决编制工编制工程预决算算工程量，包括材料、出现一次差错扣32程预决季10％的准确率设