绩效管理与绩效考核.pdf

《绩效管理与绩效考核.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论管理前三个模块的效能得以体现，进而使企业绩效水的基础上，阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和平得以提高。因员工工作的好坏、绩效的高低直接影响方法，对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建着组织、企业的整体效率和效益，也影响员工本人的成议。长。因此，掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统四个模块，前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。上海石置、培训与开发。在前三个模块的基础上，通过绩效管化于200

2、2年至2005年在员工中开展了“全员绩效考理，可以使员工胜任岗位，充分发挥才能，让人力资源核”，在此基础上，2006年起，上海石化将“全员绩效考根究底、止于至善”的管理理念。“员工的每一建议都改善经营管理建议工作是一项群众性的工作，面有价值”的理念。决定了改善经营管理建议工作重点对大量的基础工作．要顺利推进这项工作．系统管理就在于建议本身对于企业改善经营管理的价值而不是很重要。我们要加强培训，特别是初审和评审专家的培建议的撰写水平，好的建议都是要不断完善的，部门、训，不仅是建议的评审，还有建议的完善。基层员工的单位初审和评审等过程也是建议完善的过程。只有降建议一

3、般是需要完善的，这时候初审、评审专家的作用低提建议的门槛，员工才会踊跃提建议。加强培训与就很重要，许多好的建议就是由专家进行完善的。总部辅导，使广大员工善提建议。公司计划再次举办改善为推进改善经营管理建议工作，建立了专业信息平台，经营管理建议培训班，通过培训帮助员工明确改善经提高工作效率，我们要积极配合做好应用系统基础配营管理建议的涵盖范围及分类，明确哪些不属于改善置工作。通过编写员工操作指南等措施，保证应用信息经营管理建议范围，明确效益测算的具体要求、建议系统及时投用。应用信息系统的使用，一是为广大员工评审流程的具体环节控制要求、评分标准和奖励约束提供了好的提

4、建议的工具和通道，方便大家及时提出条件等。善提建议，重点是抓住建议的效益和创新方好的建议；二是为初审、评审专家提供了一个好的工具法(措施)，提高建议的含金量。和操作平台，提高改善经营管理建议工作的效率，确保3．统一思想认识、完善实施方案、健全工作机制，真正做到工作的常态化和标准化；三是通过这样一个确保员工提更多好的建议开放、公平、公正的平台和环境，紧紧围绕“保效益、保好的建议，主要体现在建议的效益、创新方法(措增长”，建立改善经营管理建议工作的长效机制。施)和可推广性等方面，重点在于改善，通过改善产生改善经营管理建议工作是中国石化企业管理三项效益，具体可以参照公

5、司实施方案中的评分标准。好重点工作之一，总部领导视频讲话中强调的是塑造中的建议，一是应该有所创新，具有自己的特点；二是通国石化管理模式，我们要集思广益，整合资源，形成合过专业部门专家的完善，实施时具有良好的操作性，力，通过不断扩大建议的群众基础，建立初审、评审的实施效果明显：三是通过专家的初审、评审等完善过专家建议完善机制和专业部室的建议审核支持机制，程，从特殊性中提炼出普遍性，具备较高的推广价值。全面提升公司改善经营管理建议工作的水平。4_力删培训，充分运用信息化平台，提高工作效率(作者单位：上海石化企业管理部)口绩效管理与绩效考核口核”过渡到“全员绩效管理”

6、。在员工的自我目标和绩效的实现中实现，达到丁作和一、绩效管理第一人人性的统一。半个多世纪过去了，国内外不少企业在推1954年11月6目是管理学史上一个划时代的日行绩效管理时仍然采用“目标管理法”。子，管理大师彼得·德鲁克在这一天出版了他的《管理本书还有一个显著特点，强调“责任”，即企业的责的实践》一书。该书的出版标志着管理学作为一门学任，管理者的责任，员工的责任。“管理的本质就是依据科的诞生，同时也奠定了德鲁克大师在现代管理学学目标、绩效和责任进行管理．管理者和员工在本质上没术史上的奠基人地位。在这之前，没有一部著作向管有差别，只是责任上的差别。突出管理者的榜样

7、作用，理者解释管理，更没有一部著作向管理者传播管理。管理者在制定目标、绩效时有高低、严松，员工就会上因此书的出版，“管理”，由此成了20世纪最伟大的社行下效。管理者的重要任务，就是将员工的目标引向组会创新。织、企业的目标，激励员工创造最佳绩效”。管理是什么?“管理企业，管理管理者，管理员工和学习了大师的《管理的实践》，你就清楚地明白，提工作”。书中有三个经典提问：我们的事业是什么?我们出在组织、企业中推行绩效管理的第一人，是彼得·德的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?书里提鲁克大师。出，管理必须同时需要考虑三个方面的问题：第一，必二、绩效管理和绩效考核须考

8、虑成果和绩效，这是企业存