资源描述：
《绩效管理与绩效考核关系浅析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、HR论坛HRLUNTAN绩效管理与绩效考核关系浅析◎李向超资源配置与优先顺序的安排,以告知管理者维持或改变既定目标计划,并且报告成功符合目标的管理过程。绩效管理一般包括三个最基本的功能活动:1.绩效评估。指一个组织试图达成某种目标,如何达成以及是否达成目标的系统化过程。它可以是组织的绩效、计划的绩效和个人的绩效。2.绩效衡量。为了进行绩效评估,管理者必须设计一套足以衡量组织目标实现的指标系统,也就是衡量组织绩效的标尺,这样才能进行不同机关与不同时期的比较。3.绩效追踪。指对组织的绩效进行任何手段能消除不确定性。人力资源管持续性的监测、考核和记录,以作为改进一、引言理发展至今
2、,为我们解决人的因素提供组织绩效的基本依据。谈到绩效管理,人们首先想到绩效了一整套相对完善的和有价值的实践指由此看来,绩效管理乃是搜集绩效考评。的确,目前在我国相当多的企业导,使我们对“人力黑箱”的内部结构有信息,进行绩效衡量,设计与执行有关管中,绩效管理被简化成这样一种程序:人较大程度的掌控和开发利用,从而能最理,推动绩效不断持续改进的整体活动力资源管理部门制定绩效标准并打印成大限度地把握好企业中人的因素。员工和过程。该过程是由员工和他的直接主各种表格发放到各个部门,接下来是员绩效管理就是人力资源管理实践中最具管之间达成的承诺来保证完成,并在协工的填表(每年一次),人力资
3、源管理部有实际意义的管理系统之一。议中对下面的有关问题有明确要求和规门督促交表和汇总,在没有某些特定情由于员工绩效对企业的发展至关重定,期望员工完成的工作目标;员工的工况(如出国培训、晋升、发放奖金等)出现要,所以如何提高员工绩效就成了人力作对公司实现目标的影响,以明确标准说的时候,这些表格也许会被放在一边,无资源管理研究以及实践的重点,企业希明“工作完成得好”是什么意思;员工和主人理睬,当上述情况出现以后,这些表格望通过绩效管理来实现对员工工作过程管之间应如何共同努力以维持、完善和提就会变得无比重要,甚至成为引发矛盾的控制,帮助和激励员工提高绩效,并获高员工的绩效;工作绩
4、效如何衡量,即绩的导火线。因此,经理们对绩效考评的态取有效的人力资源管理决策支持信息。效标准是什么以及指明影响绩效的障碍度或是尽量回避,或是走走过场。这一切然而对于不少企业来说,目前还仅仅停并提前排除或寻求排除的办法。都有悖于绩效管理的初衷:提高和改善留在传统的绩效考核阶段,或者嘴上讲绩效管理不是简单的任务管理;评绩效。的是“绩效管理”,实际上心里想的和手价表;寻找员工的错处,记员工的黑账;人本原理认为,能动性是人力资源头做的却是“绩效考评”。人力资源部的工作;经理对员工做某事;与财力资源,物力资源和信息资源最根迫使员工更好或更努力工作的棍棒;只二、绩效管理本的区别,也是人
5、力资源总是处于企业在绩效低下时使用;一年一次的填表工活动中心位置的原因。但与此同时,能动美国国家绩效评估中的绩效衡量小作;绩效考核;对事不对人。性也使得人成为一个不确定的复杂变组对绩效管理下的经典定义为:利用绩绩效管理的旗舰是员工角色定位、数,加之经营环境的快速变化,几乎没有效信息协助设定同意的绩效目标,进行明确责权利,确保事事有人做,人人有事RENCAIZIYUANKAIFA312007.05HR论坛HRLUNTAN做。除此之外,还必须提出衡量个人努力期所进行的考核,如月考核、季考核、年的态度等要素做出标准尺度,并规定出程度的指标,这样才能使员工的努力能终考核等。专案考核
6、。对平常考核中发现各要素在某种职务中的影响比重,然后更科学地量化出来,以有效激励先进者,的偶发性重大事件进行的特别考核。由考核者根据标准考核打分,再根据各鞭策落后者;绩效计划,就是与员工一起按考核属性的不同可分为定性和定项比重换算出得分总数。得分越高说明制定计划目标、发展目标和行动计划,时量考核。成绩越显著。间:新绩效期间的开始;绩效实施和管定性考核,也称为评语考核。即用划6.配对比较法。即由考核者对被考理,就是观察、记录和总结绩效,提供反分等级或精练的短语来评价人的表现和核者的考核内容进行两两比较,决定优馈和指导,时间:整个绩效期间;绩效评能力。定量考核,是将评语转化为分
7、数的劣的一种评价方法。估就是评估员工绩效,时间:绩效期间结考核方法。7.量表记分法。即通过编制标准化束时;绩效反馈和面谈是主管就评估的(二)各类人员的绩效评价方法的量表对职工进行评价的一种方法。结果和员工讨论,时间:绩效期间结束按生产工人的绩效评价方法可分8.综合定量评价考核法。这种方法时;在绩效评估结果的使用上,要将结果为:是运用控制论和系统论的观点,在考核与员工的晋升及奖惩结合起来,使考核1.生产记录法。即根据生产现场的职工时,既考虑领导意见,又考虑群众评成为员工晋升、调配岗位及确定收入的记录进行考核的方法。其
