北海烟草人力资源咨询—岗位说明书(副主任采供部).docx

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1、副主任（采供部）岗位说明书岗位名称营销中心副主任（采供部）岗位编号所在部门营销中心岗位定员2直接上级营销中心主任薪酬类型直接下级统计员、策划员、客户经理、电话坐席员、工资等级各零售店售货员直管人数岗位分析日期本职工作概述：在分管领导的领导和指导下，负责公司的购销存计划、品牌培育策划等工作职责与工作任务（请按重要性质高低依次填写）职责表述：制定全年卷烟的采购计划、签订采购、调拨合同占所有工作的比重：30%1、根据消费市场情况、公司战略目标制定年度、半年度、季度、月度卷烟采购计划2、与供应商签订采购合同，确保合同执行工作内容3、保证货源供应，组织

2、货源调拨，控制、引导市场，培育主要品牌4、改进采购工作流程和标准，保持合理库存职责承担责任独立负责□主要负责□协助支持□一关联单位1、公司其它部门2、供应商工作联系发生频率经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□1、采购计划的制定和执行情况、确保完成各项任务指标考核指标2、月末库存不超过制定的标准3、货源满足客户需求情况，市场控制力度职责表述：进行品类管理、价格管理工作占所有工作的比重：30%1、根据产品价格、促销、产品分类和质量，有效第管理产品的计划和分配2、根据市场情况制定合理产品价格，保证客户盈利水平工作内容3、执行统一零售价工作，协助专卖

3、部门开展诚信等级管理工作职4、及时为客户提供新产品、主要品牌资料信息，指导客户经营销售责承担责任独立负责□主要负责□协助支持□二关联单位1、公司其它部门2、公司客户3、供应商工作联系发生频率经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□1、产品品类管理方案制定和实施情况考核指标2、客户有适当的盈利水平1/33、诚信等级管理工作中市场价格稳定统一职责表述：客户关系管理、部门间协调工作占所有工作的比重：20%1、制定供应商分类管理方案2、发展、选择和处理供应商关系，保持良好的客户关系工作内容3、及时将购进计划、到货时间告知物流中心、财务结

4、算中心等相关部门4、与其它部门协调合作事宜职5、责独立负责□主要负责□协助支持□三承担责任关联单位1、公司其它部门2、供应商、重点客户工作联系发生频率经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□1、供应商分类管理方案制定实施情况考核指标2、供应商满意度3、与各部门沟通情况4、职责表述：组织实施本系统的卷烟商情工作及市场调研工作占所有工作的比重：10%1、组织本部门开展市场调研工作，并将工作及时汇总汇报工作内容2、统计数据，为个部门提供卷烟市场形势走向、经济分析报表等承担责任独立负责□主要负责□协助支持□职责关联单位1、各供应商2、公司其它部门四工作联

5、系发生频率经常□有时□偶尔□经常□有时□偶尔□1、市场调研工作计划、落实、反馈报告质量考核指标2、市场信息反馈的及时性和准确性，并能及时调整营销工作计划3、报表数据的准确性职职责表述：完成主管领导交办的其它工作占所有工作的比重：10%责五职权1、业务方面完全按指示执行□建议□参与决策□全权决策□2、财务（部门资金调用）方面无□建议□分配调动权□初次审批权□审批权□3、对下属的考核与奖励建议□参与决策□全权决策权□2/34、对下属的任免建议□参与决策□决策□审批□5、对下属的工作安排建议□参与决策□决策□审批□6、对领导的决策影响建议□参与决策

6、□决策□审批□任职资格教育水平大专以上专业营销专业、经济专业、行政管理等掌握商品学、市场营销学及经济学等只是，熟悉本系统各类业务流程管理，熟悉行业发展趋技能职称势，有较强的理解预测能力、组织实施能力、沟通表达能力能经验有一定的营销工作经验所需培训行业领域新知识、营销知识、电脑培训其它其它工具设备电脑、网络、电话、传真、打印机等工作环境办公室出差情况频繁□经常□偶尔□从不□所需记录文档各类会议记录；营销活动概况；销售进度情况；市场形势分析备注3/3