如何打造责权利明确又富有战斗力的高效组织-课件大纲

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1、如何打造责权利明确又富有战斗力的高效组织--企业组织架构设计与绩效、薪酬、预算管理实战运用（课程大纲）(课程时间：1天)第一部分：如何建立责任明确的企业组织一、企业组织架构设计基本原理Ø组织与组织设计的概念Ø组织设计与薪酬、绩效、预算系统的关系Ø组织设计应考虑的因素Ø组织架构的类型和利弊二、组织架构设计的内容与步骤Ø组织架构诊断Ø业务流程优化Ø部门职责确定Ø岗位职责确定Ø工作分析Ø人员配备三、如何设计合理的组织架构Ø如何确定集团/公司总部定位Ø如何确定部门职能Ø如何设置部门的岗位Ø如何编写职位说明书案例分析：职位说明书编写范例第二部分：如何建立效率优先的薪酬体系

2、一、薪酬体系设计基本原则与流程Ø薪酬设计的基本原则4Ø薪酬体系设计基本流程制定薪酬的原则和策略薪酬调查薪酬结构设计薪酬体系设计薪酬总额测算薪酬方案的实施、修正和调整二、如何设计合理的薪酬体系Ø岗位评价Ø薪酬结构设计案例分析：各类不同人员的薪酬结构Ø薪酬体系设计基于职位的薪酬体系基于技能的薪酬体系激励的薪酬体系宽带的薪酬体系Ø薪酬总额测算三、薪资管理Ø定薪Ø调薪Ø薪酬的管理和沟通第三部分：如何实施平衡计分卡绩效管理一、绩效管理的基本概念Ø什么是绩效管理Ø绩效管理的目的Ø绩效管理的方法二、平衡计分卡的基本原理Ø企业目标表现形式Ø什么是平衡计分卡Ø平衡计分卡原理Ø平衡

3、计分卡与战略及预算的关系4三、平衡计分卡的编制Ø基本编制步骤Ø平衡计分卡编制要点Ø战略地图的制定Øl       KPI指标的选择四个维度的关键指标指标确定的原则：“十大”原则与SMART原则不同生命周期的指标选择Øl       指标的定义Øl       统计口径的确定Øl       目标值的确定Øl       分值的确定l      计分办法的选择和运用Øl       计计分办法的确定l      计分办法的选择和运用四、平衡计分卡的调整Ø调整条件Ø调整流程Ø调整生效五、平衡计分卡的考核Ø考核周期的选择Ø季度考核流程、年度考核流程Ø考核得分的计算Ø平

4、衡计分卡考核结果的运用第四部分：如何有效实施全面预算管理一、如何正确地理解全面预算管理Ø全面预算管理的中心任务Ø全面预算管理的成功要素Ø全面预算管理循环Ø全面预算管理的基本要求二、如何运用可行的预算编制技巧Ø选择合适的预算编制方法——十八般武器到底用哪种SBB、FBB、IBB4ABB、ZBB、PBB、LBBØ遵循科学的预算编制流程——“十五步法”详细介绍三、如何严格有效地控制分析考核预算Ø授权与例外管理Ø分项预算的控制Ø预算的分析Ø预算的调整Ø预算的考核4