设备点巡检管理办法.pdf

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1、精品文档1目的和适用范围1.1通过点巡检，了解设备、设施运行或停运状态下的性能和状况；1.2通过点巡检，消除现场的缺陷、隐患，维修和改善设备的性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产；1.3通过点巡检，收集设备的有关运行参数，分析设备、设施的运行趋势，为设备、设施的维修服务；1.4适用于分公司承接的生产装置及其辅助设施范围内的运保。2职责2.1维修部点检班组负责日常点巡检，参与专业点巡检；2.2点检部点检工程师负责组织专业点检；2.3点检部主管或维修部主管负责组织精密点检和重点点检；3相关文件3.1《安徽华谊设备点巡检管

2、理规定》3.2《设备检维修管理办法》4管理内容和办法4.1点巡检方案的编制4.1.1点巡检方案的编制分为《点巡检方案》、《精密点巡检方案》和《重点点巡检方案》。4.1.2《点巡检方案》的编制，由点检部和维修部中的专业技术人员组成编制工作小组，按专业分工组织编制。1欢迎下载。精品文档4.1.3《点巡检方案》中包含“日常点巡检”和“专业点巡检”，不覆盖“精密点巡检”和“重点点巡检”。4.1.4《点巡检方案》的编制贯彻：定部位、定方法、定标准、定人员、定周期的“五定”原则。4.1.5《点巡检方案》的编制，可以按装置、单元或关键设备来划分，但必须覆盖划分区域的所

3、有设备、设施的机、电、仪、HSE、环境等。4.1.6《点巡检方案》编制完成后，需送有关职能部门会签，再经点检部主管或维修部主管审核后，送分公司经理批准发布。4.1.7在“日常点巡检”和“专业点巡检”中发现设备设施存在劣化（缺陷或隐患），需要进一步精密点巡检诊断。由劣化专业的点检工程师，或多专业的点检工程师联合编制《精密点巡检方案》，经点检部主管或维修部主管审核后实施。4.1.8同4.1.7，需要进一步重点点巡检诊断。由点检部主管或维修部主管组织多专业的点检工程师联合编制《重点点巡检方案》，编制的原则参照《设备检维修管理办法》中《设备检维修方案》要求编制。

4、4.2点巡检的实施4.2.1由维修部点检班成员负责实施“日常点巡检”，并按照《点巡检方案》中的要求，记录有关设备、设施的性能、状况的参数和数据。4.2.2每天点检工作完成后，由点检班班长在《日常点巡检日记》（附表1）中记录有关点巡检情况：点巡检区域和范围、点巡检重点、点2欢迎下载。精品文档巡检中主要工作点、异常情况、与操作人员的交流和沟通、主要汇报内容等。4.2.3专业点巡检，其《日常点巡检日记》由专业工程师和点检班班长共同完成。4.2.4各专业点检工程师、维修部主管必须审阅当天的《日常点巡检日记》（包括全部记录表），并签字确认。4.2.5由点检部主管或

5、维修部主管牵头实施“精密点巡检”和“重点点巡检”，按照《精密点巡检方案》和《重点点巡检方案》中的要求记录有关参数和数据，编制《精密点巡检报告》和《重点点巡检报告》。4.3点巡检质量的抽查和考核4.3.1维修部主管每周一次，组织点检工程师、维修工程师、点检班成员，抽查某区域、单元或设备，对点检班点巡查质量情况进行检查。检查分两个方面，资料的检查和现场的检查。4.3.1.1点检资料的检查:检查资料纪录是否齐全、有否遗漏，书写是否工整，异常情况是否分析等；4.3.1.2现场点检质量的检查:现场检查可以通过询问、交流、对照、观察等形式，验证日常点巡检、专业点巡检

6、的点检质量。4.3.2检查后的评审由维修部主管组织点检工程师、点检班成员对于每次点检检查情3欢迎下载。精品文档况进行评审，持续改进点检质量。4.3.3检查点检情况的记录由点检部主管实施点检检查和评审的记录。记录在《日常点巡检日记》上。4.3.4在每月的下月3日前，专业点检工程师根据“日常点巡检”和“专业点巡检”记录，完成本专业《月度点巡检工作总结》，报维修部主管。维修部主管在5日前，完成完整的《月度点巡检工作总结》，经分公司主管生产经理审核后报安徽华谊公司制造部4.4点巡检情况的分析和报告点检工程师根据设备档案资料，结合“日常点巡检”和“专业点巡检”记录

7、，描述设备的运行趋势，提出设备的《备品备件计划》和《日常检维修计划》，具体要求见有关设备管理制度。4.5点巡检资料的归档点巡检资料，作为分公司生产管理的核心技术资料，在每月的10日前必须将上月的点巡检查记录等有关技术资料送分公司资料室进行归档。4.6点巡检人员的配置和培训点巡检人员必须具有一定的专业素养和专业知识，其入职资格培训和考核，入职期间的继续培训和考核，具体见分公司《人力资源管理办法》。4.7点巡检方案的评审和修改4欢迎下载。精品文档4.7.1每年的7月份，由点检部组织召开点巡检工作研讨会，交流工作经验，培训点检知识。4.7.2每年10月后，由分

8、公司主管生产的经理牵头，成立点巡检方案评审工作组，逐一对分公司所有的《点巡检方案