仪表设备点巡检规程

《仪表设备点巡检规程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、宁夏宝丰能源集团股份公司仪表点巡检规程苯加氢焦油加工厂装备科二〇一四年三月十日《仪表点巡检规程》编写小组审批:审核:编写:目录1总则2巡检安全3巡检记录4岗位5巡检人员定要求6巡检人员组织机构7巡检定时间8巡检定路线9巡检定工具10巡检定内部注意事项11巡检定标准仪表点巡检规程1总则：1．仪表点巡检是仪表点检和巡检的统称。1．1．1仪表点巡检的指导思想是：推行全员质量管理和全面质量管理，以“预知维修制”来取代“预防维修制”。1．1．2仪表点检的基本是所为“点”是指仪表的关键部位，通过检查这些“点”，就能

2、及时、准确地获取仪表设备状况的信息，这就是点检的基本含义。1．1．3仪表点检分为：(1)日常点检：由仪表维修工执行。(2)重点点检：由仪表技术员、班长执行。(3)精密点检：由专工提报计划，委托检测部门进行。1．1．4仪表点巡检的目的在于发现早期故障征兆和性能隐患，使故障及时得到排除，保证装置运行中各种仪器、仪表的灵敏可靠，确保装置安全稳定生产，仪表点巡检适用于苯加氢焦油厂所有仪表。1．1．5仪表巡检又叫仪表巡回检查，定期对仪表关键部分检查，并监督仪表点检的执行情况。1．2为把我厂建设成“无泄漏工厂”的特

3、制定本规程，其标准是：一零、二净、三清、四无、六不漏。1．2．1“一零”即：设备事故为零。1．2．2“二净”即：门窗净、设备净。1．2．3“三清”即：仪表刻度清、设备标牌清、管道色彩清。1．2．4“四无”即：无积灰、无油垢、无杂物、无腐蚀。1．2．5“六不漏”即：不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油、不漏液。2巡检安全2.1进入工作区域要穿戴好劳动保护用品。2.2不允许跨越旋转的设备。2.3仪表检修一定要严格执行《检修作业票制度》，办理好相关作业票。危险源辨识及断电作业等。2.4现场设仪表设备的安全隐

4、患要及时汇报并通知处理。3巡检记录3.1详细记录仪表运行情况和巡检结果。3.2仪表故障有没有处理好都应记录并班班交接清楚。3.3记录表每一项都要认真填写。3.4交接班要认真进行，要按照“五交”（生产任务及领导指示、设备运行情况、设备故障状况、设备卫生情况、工器具情况）“五不接（任务不清不接、设备故障当班该处理未处理不接、设备和区域卫生未清洁不接、工器具不全不接、交班人员不在现场不接）。4岗位清洁4.1仪表设备卫生达到要求，无积灰、无油污、无卫生死角。4.2区域卫生5仪表巡检人员的具体要求5.1熟悉相应仪

5、表的产品使用说明书或技术手册等有关技术资料5.2了解工艺流程及该仪表在其中的作用。5.3掌握化工测量仪表及维修、化工仪表机械基础等有关方面的基础理论知识。*~5.4掌握该仪表常见故障判断的基本技能。6仪表巡检人员组织机构：仪表工段15人丙班（2人）大休倒班倒倒班班乙班（2人）夜班甲班（2人）早班0长白班8人三班（2人）二班（2人）人）一班（2人）四班（2人）仪表常白班人员分四个小组，每两人为一组，常白班第一周一班巡检苯加氢装置，二班巡检焦油装置，（三班四班由工段长临时安排其他工作任务）第二周三班巡检苯加

6、氢装置，四班巡检焦油装置，（一班二班由工段长临时安排其他工作任务）节假日及休息日由当班仪表值班人员负责仪表巡检工作。7仪表巡检人员要求定时间7.1巡检周期为每天两次。点巡检时间：每天早上9：00~11:00,下午13:30~17:00；8仪表巡检人员要求定路线8.1仪表巡检线路分为苯加氢装置和焦油装置两部分，四人两组分组巡检。8.1.1苯加氢装置巡检线路：中控室机柜间UPS机房构二装置加热炉构一装置新氢循环氢压缩机PSA制氢塔区装置苯加氢灌区装车台路线结束8.1.2焦油装置巡检线路：中控室机柜间UPS机

7、房馏分洗涤工业萘焦油蒸馏循环水改质沥青成品油库及装车台库及装车台外线原料油库路线结束9巡检人员定工具：9.1点巡检人员工具包内需配备工具：对讲机、万用表、手操器、尖嘴、斜口、大、中、小十字一字各一把、活口扳手、内六角、3m卷尺、胶布、生料带、扎带（大小若干）、毛刷、抹布一块。10仪表巡检定内容及注意事项：10.1仪表巡检人员主动向生产操作人员详细了解仪表运行情况。对重要岗位及易腐蚀、易损坏、运行环境恶劣的仪表设备，进行重点检查。要严格按照巡检路线、巡检内容进行全面巡检，尤其是联锁的仪表设备。10.2仪表

8、巡检人员按照宁夏宝丰能源集团股份有限公司装备部下发的《现场仪表巡检表》、《ESD系统巡检表》、《DCS系统巡检表》、《PLC系统巡检表》等表单的内容要求，认真检查，并详细填写相关记录，不得弄虚作假，记录必须和现场巡检情况相符，巡检过程中发现问题如实记录在巡检记录本中，现场能处理的及时处理，并交处理结果记录在巡检本上，不能处理的及时汇报仪表工段长，不得隐瞒和拖延，则有工段长安排常白班其他一组人员及时与工艺人员沟通解决问题，要做到大事不过夜，小