设备点巡检管理规定

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1、设备点巡检管理规定为加强设备管理，确保设备平稳运转，降低设备事故，轧钢二厂根据生产实际，制定操检合一点巡检管理规定，其内容如下：一、操检合一点巡检的目的：操检合一点巡检，是生产车间的岗位工、设备操作工、设备检修工等全员参加的对设备进行规范性的检查，准确掌握设备的技术状况和运行状态，并以此为依据实施有效的计划维修、维护，改善设备的工作性能，预防发生设备事故，减少设备故障、停机时间、提高设备工作效率，保证生产，降低维修费用,是动态的生产维修制。二、设备点巡检制度：1、设备点巡检实行操检合一管理模式，岗位工、操作工、维修T必须按点巡检规定作业。2、长白班人员上班后巡检，

2、巡检屮发现问题及时处理，如处理不了的找班长安排，无特殊情况原因当班必须处理，不允许拖到下班。3、三班倒人员接班后进行巡检，不但巡检自已分管的设备（包机），还要巡检所有的分管区域的设备，如发现问题及时处理,自已不能处理的找班长安排。4、一旦发现巡检不仔细，影响生产的大小设备事故，除追究包机人员外，还要追究当班相关人员的责任。5、操作工点检要求：①运转岗拉工（水泵工、油站工）每30分钟对木岗位所辖设备检查一次，每1小吋在设备运行记录r做一次记录并签字。②生产岗位工每2小时按规定的点巡检内容巡检一次，并在点检记录上做好记录并签字。③运转工和岗位工共同检查维修工巡检是否认

3、真执行。6、维修工巡检要求：①维修工接班后，对自已所辖设备和包机设备做一次全面的、彻底的检查，并把巡检问题详细地填写在点巡检记录上并签字。②维修工巡检到各岗位时，耍检查岗位工的巡检记录和巡检内容是否真实，各岗位工是否真正地按规定到每台设备前进行详细的巡检。7、工段长巡检要求：电仪段长、钳工段长每2天进行一次设备巡检工作，及吋常握现有的设备运转情况和设备隐患整改情况，同时督促、检查并指导维修工和岗位工的点巡检工作，并在岗拉工点巡检记录上签字。8>机修主任巡检要求：机修主任每周不少于二次巡检，检查各段长、各岗位点巡检工作的执行情况，检查设备故障、隐患、整改情况，检查各

4、岗位记录并签字。9、点检站人员要求：①专职巡检员每天上班后，必须对全厂所分管的设备进行一次全方位的巡检工作（包括备用的设备是否达到备用作用），将巡检到的结果反馈到站长手屮，便于站长掌握各部位设备的运转情况。②每天一次检查核实各岗位的点巡检工作是否真实有效的执行，如果发现不按规定进行点检设备者，上报科室及厂部进行处理考核。③检查、指导各岗位记录情况并签字。10、设备科长巡检要求：设备科长每周两次巡检全厂设备，检查各车间点巡检工作落实的执行情况，检查对设备故障、隐患整改情况，检查指导岗位记录填写情况，提出对点巡检工作的考核意见。11、设备厂长每周不少于两次巡检，目的是

5、及时掌握本厂设备的运转情况（包括备用设备），检查本单位的点巡检制度是否在有效执行，同时落实制度的执行考核。12、巡检工作的信息反馈：（1）岗位工将巡检结果按规定填写到设备运行记录上，由各生产车间主任于次日7：00前到各岗位，将存在的问题填写在设备故障隐患信息反馈单上，在厂早会前交点检站长手中，由点检站长结合维修工和岗位工的巡检信息，填写处理意见并签字，交到维修段长手中。最后由各机修主任及各工段长组织处理并将处理结果报到点检站长手中。不能及时处理的设备隐患，由点检站长统计报设备科统计列入检修计划等待检修处理。三、考核办法1、岗位工、维修工、巡检员每发现一次不按规定的

6、时间、次数进行点巡检，罚款50元；2、因点巡检不到位造成设备故障影响生产的，视情节轻重，处罚责任人50—200元。3、点检出的设备故障、隐患未及时处理或未及时报告而造成影响生产的，考核点检责任人50—300元。4、对发生设备事故谎报、瞒报及未能及时召开分析会，给生产造成影响的，考核负责人、责任人50—500元。5、记录不清楚、不工整，考核50元；不及时填写记录考核50元；漏写记录一次考核50元。四、1、日常点巡检作业项目（祥见附表一）2、设备包机（祥见附表二）五、此项考核主要由点检站考核，点检站的考核由机动科考核，发现一次漏考，罚考核人10元。二轧钢厂2007-1

7、0-1